企业EAP内部团队建设探索与实践——以大型制造业为例

发布时间：2020-10-16 01:02

　　 在我国大型制造企业纷纷面临产业转型,探索管理新途径的今天,EAP作为组织为员工设置的一套系统的、长期的综合性福利项目,能以优质的服务为企业员工提升心理资本,帮助企业实现其战略目标。一汽-大众汽车有限公司与西南大学共同开展的EAP服务项目在完善夯实传统EAP服务项目的同时,着力于内部EAP"强心"团队的建设,克服了国内EAP服务项目中常见的专业人才和管理思想两方面的痼疾,共同走出一条大型制造业EAP项目探索与实践的道路。
【文章目录】：
1 国内EAP需求概述
2 国内EAP项目中常见痼疾
3 一汽-大众汽车有限公司与西南大学的EAP实践
    3.1 EAP内部团队的打造
        3.1.1 地面+云端——扎实灵活的专业课程
        3.1.2 心理测评+知识考核——多重测试遴选人才
        3.1.3 分流发展+一对一督导——专项提高实操能力
        3.1.4 成长沙龙——激活团体心理能量
    3.2 打造EAP内部团队的收效
    3.3 未来展望
4 结语

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本文编号：2842505