作业成本管理在天安药业的应用分析

发布时间：2020-10-16 01:22

　　 作业成本管理既包括以作业成本法为基础的成本核算维度,又包括以作业管理为基础的成本控制维度。成本核算维度是依据资源动因将资源分配到作业、依据作业动因将作业分配到产品,从而计算出产品成本的过程,成本控制维度是通过成本动因分析和作业管理,实现工艺改进和流程优化的过程,能够有效降低成本。然而,作为一种先进的成本管理方式,作业成本管理并没有为大多数企业使用,在其发展史上也曾面临使用困境。究其原因,首先是作业成本管理对于实施环境的要求较高,比如对高素质财务人员的需要、对先进技术的要求、对信息系统支持的需求等,目前有实施能力的企业较少;其次,作业成本管理完全颠覆传统的成本计算方法,涉及流程广、实施成本高,阻碍了其实施;最后,正是由于国内实施作业成本管理的企业少,能够参考的案例不多,所以大多企业不敢贸然推行这一成本管理方式。国内的制药企业多为中小型企业,对成本管理不够重视,但是在激烈的市场竞争环境下,制药企业的成本控制显得迫在眉睫,需要引入先进的成本管理方法,获取准确的成本信息,并据此进行经营决策。天安药业2016年引入作业成本管理,在该体系的帮助下,天安药业的产品成本低于行业平均水平,经营绩效优于其他同行企业。作为成功实施作业成本管理的制药企业,本文分析天安药业作业成本管理的应用,为其他计划实施该体系的企业提供参考和借鉴。全文首先阐述了选题的背景与意义,梳理了目前国内外作业成本管理相关领域的研究成果,然后以界定相关概念为起点,总结实施的关键程序,介绍理论基础,再结合天安药业作业成本管理的案例,分析其背景、实施的必要性与可行性,从该公司实施作业成本管理的基础工作、基于作业成本法的成本核算、以作业分析为基础的成本控制、作业成本管理信息在经营决策中的应用四个方面进行具体分析。在实施作业成本管理的基础工作方面,本文从对作业的识别、定义及分类,建立资源库、作业中心和作业成本库,成本核算账户的再设计三个方面进行阐述;在基于作业成本法的成本核算方面,本文从分配资源成本到作业成本库、分配作业成本到成本对象以及主要业务的账务处理三项流程进行分析;在以作业分析为基础的成本控制方面,本文从界定造成作业成本变动的根本原因、区别增值作业和非增值作业、管理作业以降低成本、评价作业业绩四项流程进行分析;在作业成本管理信息的应用方面,本文从基于作业成本管理的顾客/市场决策、设计/生产决策、供应商决策、产品定价四个角度进行探讨。最后,本文从天安药业实施作业成本管理进行的基础工作、成本核算、成本控制及经营决策应用中,总结了天安药业实施作业成本管理的经验以及注意事项。建立作业中心、识别动因、分析作业、充分利用成本信息是天安药业成功实施作业成本管理的重要经验。此外,完善数据量管理制度、完善创新激励制度等制度的建设,有助于保障作业成本管理的顺利实施,充分发挥在成本管理上的优越性。
【学位单位】：江西财经大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F426.72;F406.7
【部分图文】：

图4-1片剂生产流程

胶囊生产流程
【参考文献】

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本文编号：2842531