某燃气公司工程项目成本管理研究

发布时间：2020-10-29 10:08

　　 鉴于燃气工程建设项目本身是一个规模大、投入大的项目,再加上受到外界各种因素的影响,导致该项目的成本投入较大,所以项目施工企业为了取得最大的经济效益,在保证工程施工质量的前提下,比较重视工程本身的成本控制,将燃气工程建设项目本身的成本管理作为项目实施的主要内容。本文笔者希望能够通过对影响燃气工程建设项目成本各种因素的研究,明确控制工程项目实施的关键环节,寻找有效的措施,能够为降低燃气工程建设施工成本提供参考。本文以某燃气公司燃气工程项目成本管理作为研究对象,以该公司的燃气工程为例,运用净值法来分析其建设CNG加气站所出现的成本偏差。由于燃气工程的特殊性,在对其进行分析的时候,还要根据其特点利用国内通用的成本分析方法和理论加以分析。通过对上述主要问题的研究,笔者认为应当从以下几个方面对工程成本进行管理:一是燃气公司应当对燃气工程建设进行全程动态监控,发现建设过程中存在的成本偏差,及时纠正;二是燃气公司在工程建设成本管理过程中,不能只看重工程的施工过程,同时也要重视工程的规划和设计阶段,做到对工程整个流程的监控;三是应当建立科学、合理的成本控制考核制度,对工程施工的每个阶段进行成本考核,实现对整个工程建设成本的管控。
【学位单位】：石家庄铁道大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F426.22;F406.7
【部分图文】：

3.建设成本预算预算是进行具体的项目建设成本的预算，主要是通过对各种具体的资源项目的成本进行计算，并最终根据不同的建设成本来统一把握，预算出来的项目成本也可以成为工程项目进度控制的参考依据。4.成本控制在上述计划、估计和预算基础上，就是进入到实际的项目成本控制阶段了，这主要是在工程项目建设的过程中，对于各种具体的资源使用的成本进行控制，通过控制成本来把握整个工程项目建设成本。进行工程项目的成本控制，就需要我们监督和记录好工程项目建设过程中的各种费用的支出，进而及时发现可以降低成本的地方，并采取措施对成本进行控制。
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本文编号：2860755