华为公司利益分享机制的有效性研究

发布时间：2020-11-02 23:57

　　 利益分享机制有力地促进了企业持续、高质量的发展。它是在物质利益与精神利益分享的基础上促使经营者勤恳尽职地为公司长久的发展而服务的一种激励机制。企业在其自身生产、运营过程中,在不同时期中会采取不同的利益分享机制,会对企业的经济效益产生十分巨大的影响,因此对利益分享机制进行研究就具有现实的意义。国内成功运用利益分享机制的企业,华为技术有限公司(简称华为公司)当属其中的典范,本文总结华为公司利益分享机制的成功经验,为其他企业在日后施行利益分享机制时提供可借鉴之处。本文以华为公司的利益分享机制为研究对象,运用实证分析和系统分析的方法,对华为公司的利益分享机制有效性进行了研究。首先,指出了华为公司的研究背景,针对不同时期企业的需求,完善现有的利益分享机制,并将其应用于企业,以及指出针对该问题的理论意义与现实意义;接着,通过分析利益分享机制与公司绩效、公司发展以及公司的内外部环境因素的关系,指出现阶段利益分享机制所存在的局限性;对利益分享机制的影响因素、实施结果与实施风险进行了多角度分析,进一步强调了人力资本理论,委托代理理论,双因素理论等理论基础;其次,通过对华为公司的介绍以及对其发展过程与发展能力进行分析,指出在不同的发展阶段,利益分享机制起着关键性的作用,指出了华为公司利益分享机制具有执行力、共享性、适应性等方面的特点,并进一步表明华为公司利益分享机制存在的一些问题;然后,通过对传统的利益分享机制的缺点进行定性分析,强调了华为公司利益分享机制的优点,指出华为取得成功是因为实行了利益分享机制,并从股权激励、薪酬激励与文化激励等角度对利益分享机制进行定量分析,得出了华为公司的股权激励给公司带来最大的经济效益大于薪酬激励与文化激励这一结论,其目的在于表明,有着极高深度和广度的利益分享机制是确保公司稳定的必要条件,也是促进公司发展的关键因素;本文还提出了相关的建议,为准备实施或者正在实施利益分享制度的企业提供了参考价值;最后,对本文进行了总结和展望。
【学位单位】：江苏科技大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F426.63
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景、目的和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 利益分享机制与公司绩效的关系
        1.2.2 利益分享机制与公司发展的关系
        1.2.3 利益分享机制与公司内外部环境因素的关系
        1.2.4 国内外研究述评
    1.3 研究思路、内容、方法及创新点
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究内容
        1.3.3 研究方法
        1.3.4 创新点
    1.4 本章小结
第二章 相关概念与基本理论
    2.1 利益分享机制的概述
        2.1.1 利益的概念
        2.1.2 利益分享机制的概念
        2.1.3 利益分享机制的影响因素分析
        2.1.4 利益分享机制的实施结果分析
        2.1.5 利益分享机制的实施风险分析
    2.2 利益分享机制的理论基础
        2.2.1 人力资本理论
        2.2.2 委托代理理论
        2.2.3 双因素理论
    2.3 本章小结
第三章 华为公司利益分享机制的现状分析
    3.1 华为公司简介及利益分享机制概况
        3.1.1 华为公司简介
        3.1.2 华为公司治理结构
        3.1.3 华为公司发展的能力分析
        3.1.4 华为公司利益分享机制的概况
    3.2 华为公司利益分享机制的主要特点
        3.2.1 利益分享制度的执行力度强
        3.2.2 利益分享机制具有共享性
        3.2.3 利益分享机制有较强的适应性
    3.3 华为利益分享机制存在的问题
        3.3.1 “以人为本”意识薄弱
        3.3.2 忽视薪酬激励的长期作用
        3.3.3 精神激励略显乏力
        3.3.4 个性化发展受到制约
    3.4 本章小结
第四章 华为公司利益分享机制的有效性分析
    4.1 华为公司利益分享机制的定性分析
        4.1.1 传统利益分享机制的缺点分析
        4.1.2 华为公司利益分享机制的优点分析
    4.2 华为公司利益分享机制的定量分析
        4.2.1 假设的提出
        4.2.2 模型的构建
        4.2.3 数据来源
        4.2.4 实证结果
    4.3 本章小结
第五章 华为公司利益分享机制的建议与启示
    5.1 华为公司利益分享机制的效果
        5.1.1 华为公司利益分享机制激发了员工的“原”动力
        5.1.2 华为公司利益分享机制保护了人才资源
        5.1.3 华为公司利益分享是企业科研创新的催化剂
        5.1.4 华为公司利益分享机制促进了企业的高速发展
    5.2 完善华为公司利益分享机制的建议
        5.2.1 进一步强化股权激励
        5.2.2 加强薪酬激励的长期作用
        5.2.3 重视员工的精神激励
        5.2.4 推崇个性化发展
    5.3 华为公司利益分享机制的启示
        5.3.1 协调经理人与股东的利益冲突
        5.3.2 劳资联合走向共同富裕
        5.3.3 创新是企业发展的有效动力
        5.3.4 建立与完善企业的激励体系
        5.3.5 要综合员工的经济情况
    5.4 本章小结
第六章 总结与展望
    6.1 总结
    6.2 展望
参考文献
攻读硕士学位期间发表的学术论文
致谢

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本文编号：2867775