A公司研发人员薪酬管理优化研究

发布时间：2020-11-04 09:53

　　 在当今的政策下国家鼓励民营高新技术、高科技企业研发和技术创新,高新技术企业的研发和技术创新是企业生存发展的关键,那么掌握研发技术的研发人员是企业生存发展的核心员工,如何有效的激励研发人员的工作热情,如何挖掘研发人员的创新能力,成为高新技术企业的主要关注点。本文以A公司为例,A公司是一家老牌军工企业,公司的高层领导曾经是国企的职工,公司目前正处于与诸多新兴高新技术民营企业竞争的阶段,从2016年末行业竞争愈发激烈,越来越需要建立一支强有力的产品研发团队做技术支撑,提升企业在同行中的竞争力。然而,企业的研发人员压力增大,薪酬却延用落后的薪酬制度,没有适应当下研发人员的工作状态,因此需要设立一个更适应目前状态下研发人员的薪酬管理方案,以调动研发人员的工作积极性,开发研发人员的创新能力,为公司创造更多的研发成果。本文结合相关国内外薪酬研究及薪酬理论,介绍了A公司研发人员的薪酬结构,结合薪酬满意度调查结果和研发人员访谈结果,得出目前研发人员薪酬管理存在的几个问题,包括薪资分配不公平、薪酬水平缺乏外部竞争力、薪酬结构设计不合理、薪酬管理制度不完善。为了解决目前研发人员的薪酬管理相关问题,本文结合宽带薪酬理论,设计出了一套激励研发人员工作积极性和人性化的薪酬管理方案。为了确保新的研发人员薪酬管理方案能够顺利实施,本文在最后提出了相应的实施准备及保障措施。本文运用了相关薪酬理论,结合A公司研发人员的实际情况,在一定程度上解决了研发人员薪酬管理存在的一系列问题,激励研发人员的薪酬机制得到了改善,优化研发人员薪酬管理的同时,A公司其他部门也可以参考研发人员的薪酬管理方案进行思路拓展,其他的高新技术企业也可以参考本文的研发人员薪酬管理优化设计方法。
【学位单位】：江西师范大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F272.92;F426.6
【部分图文】：

薪酬激励问题对应解决策略

A公司岗位分布情况示意图

A公司研发部门的基本情况
【参考文献】

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本文编号：2869947