WL公司动车配件集中采购管理研究

发布时间：2020-11-04 15:42

　　 随着国家大力发展轨道交通行业,ZC股份公司动车组制造已经有10多年的经验,按照其“走出去”的战略,与世界轨道制造行业在更广泛的舞台竞争。合理的销售价格、提供可靠性的产品和优质的服务是ZC股份公司的优势,为了降低采购成本,该公司选择集中采购模式。WL公司是ZC股份公司授权集中采购一级子公司,负责其轨道制造配件的集中采购工作。在此背景下,本文以WL公司动车配件集中采购管理作为研究对象,首先对采购管理和集中采购管理理论进行了梳理,整理集中采购的优势与劣势对比。基于WL公司目前动车配件集中采购现状进行概述,发现动车配件集中采购存在的问题,针对这些问题,给出了可执行的合理化改进建议。本文在研究过程中,注重集中采购理论与动车配件集采实际执行的结合,注重从整体到局部的研究方法的应用,尤其是对动车制造型企业的配件集中采购实际运作进行了深入研究,也注重对动车配件集中采购存在的问题进行系统化分析和整理,剖析问题的深层原因。针对WL公司动车配件集中采购的短板,提出优化改进方案,并提出保障实施的措施。根据对WL公司的动车配件集中采购的研究,作者认为其动车配件集中采购工作仍有很大的提升空间,重点应关注组织协同、采购绩效、管理制度、人员培训等方面的改善,希望本研究也能为国内制造型企业在集中采购探索方面提供一定的帮助。
【学位单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F274;F426.472
【部分图文】：

图２－１?ＯＴＥＰ采购模型??Ｆｉｇｕｒｅ?２－１?ＯＴＥＰ?Ｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔ?Ｍｏｄｅｌ??

WL公司组织结构图

图３－２业务流程图??Ｆｉｇｕｒｅ?３－２?Ｂｕｓｉｎｅｓｓ?Ｆｌｏｗ?Ｃｈａｒｔ??
【参考文献】

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本文编号：2870285