基于VMI的M公司库存管理优化方案设计

发布时间：2020-11-06 09:59

　　 为了满足下游客户的有效需求,企业在传统模式的库存管理方式下都会根据自身的实际情况酌情独立地设置库存。库存水平能否保持均衡合理,是能否降低资金占用成本以提高企业经营效益的关键所在。因此,在供应链之间的竞争已经成为常态的市场大环境中如何设置库存,一直以来是企业库存管理的难题之一。供应链中的需求信息在供应链上下游企业独立执行各自的库存策略时极容易被扭曲放大,并从供应链下游逐级传导至供应链的上游,产生“牛鞭效应”。整个供应链的竞争力之所以会被削弱,是因为牛鞭效应使得整条供应链中库存量过大,资金占用过高,使得成本相应增多。供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,VMI)作为一种体现了供应链集成管理思想的新型库存管理理论,可以较好地抑制因供应链中各企业独立设置库存时所产生的牛鞭效应,提升供应链的综合竞争能力。本文以M公司为研究案例,在研读相关文献资料之后首先介绍了库存管理、供应链管理和供应商管理库存(VMI)的相关概念和理论特征,其次介绍了M公司的库存管理现状,提出了M公司在库存管理方面存在的四大问题,通过深入分析得出产生问题的原因有四个方面。接下来,结合M公司经营管理实际和VMI理论思想,在论述了 M公司具备通过实施VMI优化库存管理的基础之后,基于VMI理论为M公司设计了库存管理的优化方案以解决M公司在库存管理方面目前存在的问题,最后介绍了优化方案的实施步骤与流程,并从营运表现和业务表现两大方面对优化方案的实施效果进行了评价,同时指出了优化方案的不足之处和持续改进的措施。本文通过研究,得出了以下结论:VMI是供应链管理环境下重要的库存管理方法,实施该方法过程中,供需双方的信任至关重要,要有合理的激励机制以促使供应商保证合理的供应水平,同时要明确双方的权利义务关系和设计好冲突解决机制,以防范和化解可能出现的风险。本文的研究,为其他企业应用VMI模式解决库存管理方面的问题提供了借鉴经验。
【学位单位】：陕西师范大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F274;F426.4
【部分图文】：

?第３章Ｍ公司库存管理现状分析???时，下游需求又比较冷清。??３．３．３库存周转率低下??Ｍ公司一直以来库存周转率和业内同行比起来就比较低，２０１８年１－６月Ｍ公??司的库存周转次数详见图３－４。从图中我们可以看到，Ｍ公司２０１８年上半年库存??周转次数在４．５５－９．５６之间波动，与行业平均水平１７．５４的周转次数相差甚远。库??存周转率的低下使得Ｍ公司库存成本居高不下，高库存占用大量资金，影响了公??司的短期偿债能力，同时也削弱了公司的营运能力，降低了经济效益，从而阻碍??了公司的发展。??１２．００????３Ｓ０００００??

?陕西师范大学硕士学位论文???人为操作原因，补货上架的数量经常出错，由于技术原因，这类错误还无法追责??到具体经办人，只有当月度盘点时此类错误才会被发现。图３－５为Ｍ公司２０１８年??１－６月收发货错误分类笔次统计分布情况，从图中我们可以看到，Ｍ公司在２０１８??年收发货过程中出错概率较高的错误类型有３个，依次是补货上架数量错误、补??货上架货位错误和入库上架货位错误，这３个错误类型合计占比达到７１％。??

?陕西师范大学硕士学位论文???虑到预测的因素，通过人工干预，确保正常的生产时间内预测及客户订单量与主??生产计划量比较匹配，从而使得生产计划能够比较均衡稳定。??在提前期内生产完成客户所需求货物后，供应商必须选择适当的货物和适当??的运输工具，在适当的时机配送到适当的地点，既要合理地控制运输成本，又要??快速、准确、高效地服务客户，使得供应商和客户双方都能从中获取最大的收益。??有第三方物流公司参与是Ｍ公司ＶＭＩ优化方案设计的特征之一，在供应商将??生产完的货物交付到ＶＭＩ仓库后，接下来的补货配送流程由第三方物流公司完成，??详见图４－１，具体可分为以下步骤：??
【参考文献】

相关期刊论文 前10条

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本文编号：2872990