基于心理契约的YK公司技术型员工激励机制优化研究

发布时间：2020-11-06 17:14

　　 在新时代背景下,技术创新能力已经成为企业乃至国家持续发展进步的核心竞争力。企业间的竞争与较量,最终离不开具有创新能力的技术型员工。如何有效激发这类员工的工作潜力,不断提升企业核心竞争力,是所有企业都必须面对和思考的问题。与普通员工相比,技术类员工具有实操能力强、热衷挑战、成就欲大、流动性大等特点,他们的需求往往也属于较高层次。除了基本的经济需求,技术型员工对于事业成就和社会地位等方面也表现出较强的欲望,因而传统的合同型契约已经很难达到激励的效果。为了有效地激励技术型员工,首要条件是了解他们的内心需求和对企业的期望,让技术型员工的责任、权力和利益相一致,由此方能制定出合理有效的激励政策。心理契约是企业与员工之间相互感知并认可的期望,这种隐性的、非正式的相互期望能够对员工的态度和行为产生极大影响。因此,从心理契约的视角出发探讨技术型员工的激励问题,能够有效弥补传统型契约在激励上的不足。本文选择从心理契约这一角度出发,探究YK公司技术型员工的激励机制的优化问题,以此来解决YK公司目前人员激励效果低下的现状,并为相关企业管理实践提供新的思路。首先,本文对心理契约相关理论、激励相关理论以及心理契约和激励二者之间的关系进行了梳理,通过相关文献的梳理确立本文的研究思路;其次,对公司总体状况和目前员工激励现状进行概述;然后,通过问卷的方式对员工激励现状满意度和激励因素进行调查,运用SPSS软件分析总结得出YK公司技术型员工的激励因素构成分为交易型、关系型和发展型三个维度,其中职业薪酬、职位晋升和绩效考核三项激励因素是YK公司技术型员工最关注的因素,同时也是最不满意的因素,并在数据分析的基础之上结合员工访谈对公司激励机制方面所存在的问题进行梳理和总结。最后,文章根据前文的分析与总结,从交易型、关系型和发展型三个维度提出YK公司激励机制的优化对策。交易型激励机制优化对策包括建立多元化的薪酬体系、加强绩效管理体系建设、建设有针对性的福利制度;关系型激励机制优化对策包括建立创新文化激励机制、创建弹性管理模式、加强对员工的情感关怀;发展型激励机制优化对策包括建立公平科学的晋升机制、优化员工职业培训机制、建立员工职业规划指导机制。
【学位单位】：扬州大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F272.92;F426.7
【部分图文】：

技产?石?化煤?质??术?品钢电?污?化?工化?检??工?开?铁力水?石化工?科??艺发?油肥??科?科??技术研究员?产品开发员?技术工程员?质检员、分析员??图３－１?ＹＫ公司技术中心人员岗位结构??１）年龄结构??ＹＫ公司技术型员工的１４２人中，２５岁及以下的为１４人，２６岁至３０岁的为３２人，??至３５岁的为４３人，３６至４０岁的２８人，４１至４５岁的１７人，４６岁及以上的８人，??如图３－２所示：??

吴雅雯：基于心理契约的ＹＫ公司技术型员工激励机制优化研究?１９从图中可以看出，技术员工的年龄主要集中在２６岁至３０岁、３１岁至３５岁、３６岁岁三个年龄区间，且技术员工整体偏年轻化，３５岁以下占比６２％。这也体现了公司的略，随着公司的不断发展壮大，公司越发意识到人才的重要性，不断引进高素质、、技术强、年轻化的人才，以为公司注入新鲜血液。??（２）学历结构??ＹＫ公司技术型员工中，拥有研究生学历的为２７人，本科学历的为８３人，大专学３２人，人员占比及岗位员工学历构成如图３－３和图３－４所示：??

（２）学历结构??ＹＫ公司技术型员工中，拥有研究生学历的为２７人，本科学历的为８３人，大专学历??的为３２人，人员占比及岗位员工学历构成如图３－３和图３－４所示：??２３％?１供??鼸研宄牛．??鼷本科??Ｉ?大?Ｖ??５８°〇??图３－３?ＹＫ公司技术人员学历结构图??７（ｊ??｜?：°］???■?－．．．．．－．．．．．．．．．．．．．．??４０＾￣￣－鼸研宄屮??．１０???？本科??２０－?１???大々??ｉ．Ｕｆｃ——Ｊ????技术发肢部?Ｔ．ＷＩＫ务郃?质险部??图３－４?ＹＫ公司技术岗位人员学历分布图??从上图可以看出，本科占比最高为５８％，本科及以上Ａ比７７％，说明公司技术型员工整??体学历水平较高。从部门学历水平分布来召？，技术发展部仪拥Ｗ研究生学历和本科学历的??员工，其中研宄生占比最高，这也从侧面反映出技术发展部为整个技术屮心的核心部门。??
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本文编号：2873426