环保口罩创业项目研究

发布时间：2020-11-09 07:31

　　 本项目之目的是为成立一家新公司建立一份商业计划书,并评估于中国防污口罩市场实行一项创新理念的可行性。本研究以整体方式进行,为要找出策略方针和举措,保证该新公司能顺利成立,并获得正面及可持续的结果。本项目以「以节省来造福社会」为宗旨,致力为消费者提供新款的防污口罩,客户可在网络上订购,同时网站会提供他们几个慈善项目去选择,因此也造福社会。通过研究,我们发现最适合实施本项目的城市为中国,因为中国国民本身已经有使用防污口罩为附属品的习惯,同时也是一个强大及正在增长的经济体系,在全球电子商业市场占首位,拥有最高的网络购物渗透率。本项目之目的不仅限于盈利,更是支持帮助并改变世界。项目若能成功实施,将会为社会及环境带来无数益处,因为部分的利润将会捐献到所选择的非政府组织,对社会有正面影响的组织。
【学位单位】：上海外国语大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F426.8
【文章目录】：
Acknowledgements
摘要
Abstract
Chapter One Introduction
    1.1 Background – The Ecopocalypse
        1.1.1 Political Background
        1.1.2 Economic Background
        1.1.3 Social Background
        1.1.4 Technological Background
        1.1.5 Environmental Background
        1.1.6 Legal Background
    1.2 Current Situation
        1.2.1 The Market behind the Ecopocalypse
        1.2.2 The Segment of Fashionable Masks
    1.3 Research Implication
        1.3.1 Theoretical Implications
        1.3.2 Practical Implications
    1.4 Research Contents and Methods
        1.4.1 Research Contents
        1.4.2 Research Methods
Chapter Two Literature Review
    2.1 Related Concepts
        2.1.1 Anti-Pollution Mask
        2.1.2 Charitable Organization
        2.1.3 Social-Purpose Native
        2.1.4 E-commerce
        2.1.5 Sustainability
    2.2 Models, Concepts and Frameworks
    2.3 Application of the Methods, Concepts and Frameworks
        2.3.1 Industry Analysis
        2.3.2 Business Position
Chapter Three Business Opportunities
    3.1 Favourable Circumstances
        3.1.1 Secondary Market Research
        3.1.2 Primary Market Research
    3.2 Market Gap Analysis
    3.3 Internal and External Analysis
        3.3.1 Internal Analysis - SWOT Analysis
        3.3.2 External Analysis
    3.4 Innovation brought to the Industry by the New Venture
        3.4.1 Corporate Social Responsibility
        3.4.2 Benchmark - Concept
        3.4.3 Benchmark – Way of doing business
    3.5 Differentiation and Competitive Advantage of the Business
    3.6 Business Ethics and Sustainability
Chapter Four Organizational Setup of the Company
    4.1 Legal Structure and Ownership
        4.1.1 Type of Legal Structure
        4.1.2 Registration Procedures
    4.2 Organizational Chart
    4.3 Advisory Board
    4.4 Management Team and Respective Responsibilities
Chapter Five Marketing Plan
    5.1 Identification of Potential Customers
    5.2 Requirements of Customers
        5.2.1 Purchase Experience
        5.2.2 Purchase Convenience
        5.2.3 Delivery Conditions （free and fast shipping）
        5.2.4 After-Sale Service
    5.3 Appropriate Sales and Promotion Approaches
        5.3.1 Strategies for each step of the Consumer Decision Journey
            5.3.1.1 Stage 1 – Initial consideration
            5.3.1.2 Stage 2 – Active evaluation
            5.3.1.3 Stage 3 - Closure
            5.3.1.4 Stage 4 – Post-purchase experience
    5.4 Price Sensitivity
    5.5 Projection of Potential Sales Revenue
        5.5.1 Premises of Potential Sales
        5.5.2 Projection of Potential Sales
    5.6 Cost of Acquiring and Retaining Customers
    5.7 Competitors' Expected Movements
Chapter Six Operating and Financial Plans
    6.1 Conversion of Inputs into Outputs that Customers Value
        6.1.1 Partner Relationship
        6.1.2 Inventory Management
        6.1.3 Manufacturing
        6.1.4 In-house/Outsourced Operations
    6.2 Financial Plan
        6.2.1 Cost Calculations
        6.2.2 Projected Operational Break Even Point
        6.2.3 Projected Cash Flows
        6.2.4 Analysis of the investment （NPV, IRR and Payback）
    6.3 Analysis of Possible Scenarios
        6.3.1 Impact on Free Cash Flow
        6.3.2 Impact on Net Present Value （NPV）
        6.3.3 Impact on Internal Rate of Return （IRR）
        6.3.4 Impact on Internal Payback
        6.3.5 NPV Sensitivity
    6.4 Contingency Plans to Different Scenarios
Chapter Seven Conclusions
    7.1 Main Research Conclusions
    7.2 Limitations and Future Research Directions
References
Appendix
Indexes
    Figure Index
    Table Index

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本文编号：2876099