制造企业供应链一体化管控策略实践——以S公司为例

发布时间：2020-11-13 03:17

　　 在面对经济环境日趋严峻,制造业盈利压力加大的背景下,S公司通过成本核算、考核评价和信息系统一体化建设的推进,有效提升了供应链管理水平。在制造企业数字化转型和成本优化管控的背景下,S公司的做法具有较强的借鉴意义。
【文章目录】：
一、成本核算一体化
二、考核评价一体化
三、信息系统一体化

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本文编号：2881643