A公司项目研发人员绩效考核体系研究

发布时间：2020-12-09 19:57

　　随着我国市场经济的深化发展,以及全球经济融合度的不断提升,也使得国内企业所面临的竞争压力不断增加。与此同时,人力资源中与业绩考评相挂钩的环节逐步演进为公司整体实力与国际竞争潜力的重中之重环节,具有十分重要的作用。这种变化也决定了在该环节之中,设计出与企业战略目标相符的绩效考核体系显得尤为重要。公司对业绩考评的深度探究既是其推进现代管理,促进其经营管理效率提升的重要手段,同时也是企业综合实力提升的必由之路。本文主要针对A公司为案例对绩效考核进行研究。A公司作为一家棉纺成套设备生产的大型国有企业,其从成立之日起发展至今已经历经九十多年的时间,因此也拥有完善的部门建制。A公司为了促进其产品竞争力的有效提升,调度研发人员的积极性和主动性,开始在员工中进行项目管理模式的探索,并在这方面取得一定成效。不过,在组建项目团队后,其相配套的考评制度与执行体系却未能同步改变,使得其产品创新并不能有效满足市场需求的变化。本文针对A公司业绩考评体系创建的研究重点为建立在以KPI为核心的业绩考评系统的构建,主要的研究方法为文献研究法、案例分析法、调查问卷分析法。当代公司管理体制的演变完善与知识的日新月异,也造成... 

【文章来源】：南昌大学江西省 211工程院校

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

绩效考核方法

企业研发人员比例示意图

图 3.2：研发项目业务流程图（资料来源：根据 A 公司内部信息整理）上图进行观察可以发现，项目研主要包括五个阶段，从项目管理角度可将其总结为三个阶段，包段、方案实施阶段和成果验收阶段。各阶段具有详细的业务流程物，参见下图 3.3：

【参考文献】：
期刊论文
[1]家长式领导对跨学科团队创新绩效的影响——以交互记忆系统为中介变量[J]. 赵文平,聂聚宾.  科技进步与对策. 2018(12)
[2]高管团队行为整合研究综述[J]. 刘妤慧.  技术经济与管理研究. 2018(03)
[3]基于战略人力资源管理视角的绩效管理策略[J]. 王滨.  中小企业管理与科技(上旬刊). 2018(03)
[4]员工建言行为的结果及其调节机制[J]. 李方君,郑粉芳,杨倩怡,王舒曼.  心理科学进展. 2018(04)
[5]高管团队异质性对企业社会绩效的影响[J]. 李冬伟,吴菁.  管理评论. 2017(12)
[6]人力资源管理团队绩效评价与对策[J]. 杨春晖,任丽平,范超,郑锴,王钰.  现代商业. 2017(36)
[7]创业团队异质性、内部社会资本和创新绩效的关系[J]. 朱青松,王平.  现代商业. 2017(36)
[8]团队建设误区与改进路径[J]. 张俊.  领导科学. 2017(36)
[9]团队冲突对团队创新绩效的影响机制及条件[J]. 李伟,周纯,黄小艳.  产业创新研究. 2017(02)
[10]基于高阶理论视角的企业管理者与企业绩效关系研究[J]. 朱涛.  中州大学学报. 2017(06)

硕士论文
[1]团队绩效对领导辱虐管理的影响：情绪的中介作用及情绪调节策略的调节作用[D]. 葛菁青.浙江工商大学 2018
[2]ZJ公司项目经理部绩效管理方案设计[D]. 任文庆.山东大学 2015
[3]DGD公司工程项目管理团队绩效评价研究[D]. 吴泽.北京化工大学 2015
[4]唐山开滦茂华房地产开发有限公司项目绩效管理体系研究[D]. 董俊飞.山东大学 2012
[5]烟台新源送变电公司项目管理部门绩效管理体系研究[D]. 季靖峰.华北电力大学（北京） 2011
[6]LY公司管理人员工作满意度实证研究[D]. 李雪.山东大学 2011
[7]达伟创公司研发管理研究[D]. 王勇.上海交通大学 2010
[8]神宇公司新产品开发项目管理研究[D]. 孙英婴.中南大学 2006



本文编号：2907400