K公司DL产品改进项目进度计划优化设计
发布时间：2020-12-10 02:47
随着制造业市场竞争日益激烈,企业开发改进产品的周期要求越来越短,原本由职能部门自发配合新产品开发的模式已经不能满足市场对开发周期的需求,引入项目管理机制管理新产品开发已经是必然的选择。然而K公司作为国有企业转制企业,职能型管理模式已经根深蒂固,项目制管理在实际的应用中还存在着很多不足,其中最突出的就是项目进度计划的编制问题。论文的框架分为四大部分。首先,论文介绍了研究目的和意义,对国内外研究项目进度计划的相关文献进行归纳总结;其次,通过分析前期DL产品改进项目进度计划编制情况,找出项目进度计划中存在的三大问题:(1)项目任务不彻底、资源分配不合理;(2)任务时间估算不合理,输出关键路径不清晰;(3)缺乏关键链优化,缓冲时间设置不合理。然后,采用项目进度计划的几个重要工具和方法:WBS分解、甘特图、关键路径法、计划评审技术及关键链管理方法,重新对项目活动进行分解、排列活动顺序、估算活动时间,计算项目关键路径,再根据资源约束对进度计划进行优化,输出关键链,并设置项目缓冲区。最后,通过采用蒙特卡洛分析方法对优化的结果进行模拟运算分析,得出结论:(1)优化后的进度计划时间由编制前的129天增加...
【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：63 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
第二代DL产品开发方案示意图
图 2-4 前期制定的工作分解图（2）分配资源根据项目的实际执行情况，对项目人力资源优化配置。项目团队共有 9 人，分别是项目经理、设计 A、设计 B、采购 A、采购 B、生产 A、装配 A、质量 A 和质量 B，其中项目经理是整个项目负责人，设计 A、设计 B 负责产品设计工作和相关推广工作；采购 A、采购 B 负责模具采购和零件采购；生产 A 负责安排生产任务；装配 A 负责样机装配；质量 A、质量 B 负责零件检验和产品验收工作。（3）项目活动排序将工作分解出的 15 个工作包进行排序工作，按照规划—设计—采购—生产—验收的开发流程，由项目负责人及项目管理层对各活动执行时间进行排序，建立各任务的紧前逻辑关系。项目的资源分配及活动排序见表 2-1。表 2-1 项目资源分配及紧前任务分析编号 任务名称 资源名称 紧前任务
华南理工大学硕士学位论文注：工期按工作日计算。（5）输出项目关键路径将上述活动的进度数据输入 Microsoft Project 进行计算分析得出，项目的工期为 129天，基本与项目要求的工期吻合，项目的关键路径为 A 综合分析——B 方案确定——C工作分解——D 项目计划——E 总体设计——F 零件设计——G 总装图设计——HBOM 表编制——K 模具采购——L 零件采购——N 样机装配——P 产品验收。
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于MAS的海洋工程装备项目进度控制系统[J]. 韩端锋,杨博歆,李敬花,周青骅. 计算机集成制造系统. 2017(11)
[2]基于完工概率修正的关键链法项目进度优化[J]. 刘志清,高浩瀚,安沫霖,张学凯. 山东大学学报(工学版). 2018(01)
[3]项目调度中学习效应对项目进度计划的应用研究[J]. 郝人毅,叶春明. 物流工程与管理. 2017(05)
[4]汽车外覆盖件模具开发项目进度管理研究[J]. 唐玉莲,张文光. 项目管理技术. 2016(10)
[5]开关制造行业产品研发项目进度管理优化及智能技术应用[J]. 于文瑛,曾庆勇,柴炜,李佩丽,罗庆文. 智能制造. 2016(09)
[6]G公司家电产品项目进度管理研究[J]. 王思偲,孙彤,邱立峰. 家电科技. 2016(03)
[7]关键链项目进度控制技术综合分析研究[J]. 李俊亭. 工程管理学报. 2015(06)
[8]基于贝叶斯网络模型的关键链项目进度管理[J]. 尤建新,秦云. 同济大学学报(自然科学版). 2015(10)
[9]多级项目进度风险预警系统的研究[J]. 邵晓亮,盛步云,汪星刚,柴忠民,姚璐. 武汉理工大学学报(信息与管理工程版). 2015(04)
[10]基于P6软件的国际EPC项目进度管理与控制[J]. 吴超,李庆勋. 项目管理技术. 2015(07)
硕士论文
[1]Z新产品开发项目进度管理优化方案研究[D]. 姜琳.吉林大学 2017
[2]A公司给水泵变频改造试制项目进度计划与控制研究[D]. 罗吉.电子科技大学 2016
本文编号：2907948
【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：63 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
第二代DL产品开发方案示意图
图 2-4 前期制定的工作分解图（2）分配资源根据项目的实际执行情况，对项目人力资源优化配置。项目团队共有 9 人，分别是项目经理、设计 A、设计 B、采购 A、采购 B、生产 A、装配 A、质量 A 和质量 B，其中项目经理是整个项目负责人，设计 A、设计 B 负责产品设计工作和相关推广工作；采购 A、采购 B 负责模具采购和零件采购；生产 A 负责安排生产任务；装配 A 负责样机装配；质量 A、质量 B 负责零件检验和产品验收工作。（3）项目活动排序将工作分解出的 15 个工作包进行排序工作，按照规划—设计—采购—生产—验收的开发流程，由项目负责人及项目管理层对各活动执行时间进行排序，建立各任务的紧前逻辑关系。项目的资源分配及活动排序见表 2-1。表 2-1 项目资源分配及紧前任务分析编号 任务名称 资源名称 紧前任务
华南理工大学硕士学位论文注：工期按工作日计算。（5）输出项目关键路径将上述活动的进度数据输入 Microsoft Project 进行计算分析得出，项目的工期为 129天，基本与项目要求的工期吻合，项目的关键路径为 A 综合分析——B 方案确定——C工作分解——D 项目计划——E 总体设计——F 零件设计——G 总装图设计——HBOM 表编制——K 模具采购——L 零件采购——N 样机装配——P 产品验收。
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于MAS的海洋工程装备项目进度控制系统[J]. 韩端锋,杨博歆,李敬花,周青骅. 计算机集成制造系统. 2017(11)
[2]基于完工概率修正的关键链法项目进度优化[J]. 刘志清,高浩瀚,安沫霖,张学凯. 山东大学学报(工学版). 2018(01)
[3]项目调度中学习效应对项目进度计划的应用研究[J]. 郝人毅,叶春明. 物流工程与管理. 2017(05)
[4]汽车外覆盖件模具开发项目进度管理研究[J]. 唐玉莲,张文光. 项目管理技术. 2016(10)
[5]开关制造行业产品研发项目进度管理优化及智能技术应用[J]. 于文瑛,曾庆勇,柴炜,李佩丽,罗庆文. 智能制造. 2016(09)
[6]G公司家电产品项目进度管理研究[J]. 王思偲,孙彤,邱立峰. 家电科技. 2016(03)
[7]关键链项目进度控制技术综合分析研究[J]. 李俊亭. 工程管理学报. 2015(06)
[8]基于贝叶斯网络模型的关键链项目进度管理[J]. 尤建新,秦云. 同济大学学报(自然科学版). 2015(10)
[9]多级项目进度风险预警系统的研究[J]. 邵晓亮,盛步云,汪星刚,柴忠民,姚璐. 武汉理工大学学报(信息与管理工程版). 2015(04)
[10]基于P6软件的国际EPC项目进度管理与控制[J]. 吴超,李庆勋. 项目管理技术. 2015(07)
硕士论文
[1]Z新产品开发项目进度管理优化方案研究[D]. 姜琳.吉林大学 2017
[2]A公司给水泵变频改造试制项目进度计划与控制研究[D]. 罗吉.电子科技大学 2016
本文编号：2907948
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