I公司CCC产品海外采购项目风险管理研究

发布时间：2020-12-10 19:11

　　I公司在技术开发和新品研发过程中采用的零配件,87%属于强制性认证产品(CCC产品)。为了解决公司CCC类产品采购需求不明确、采购计划不准确、供应商管理粗放等问题,I公司在2018年初启动CCC类产品海外采购项目。该项目涉及企业内部多个部门和外部不同功能的合作厂商,项目组需要做大量的沟通协调工作,其实施过程包括采购准备、采购实施和采购完成3个阶段,每个阶段涵盖若干子项目,实施周期长且复杂。CCC产品海外采购项目在实施过程中受到多方面的风险约束,这些风险给项目的建设进度、质量和效益造成负面影响。为了保证项目的实施进度和效果,I公司开展项目风险管理研究工作,旨在通过分析和评估项目实施过程存在的风险点,制定出针对性的风险管控措施,从而有效地控制项目风险,为项目能够顺利完成并取得良好效果奠定基础。本文探讨了风险管理在I公司CCC产品海外采购项目的运用,梳理了国内外关于风险管理理论和实践上研究现状之后,利用工作分解结构法对该项目任务进行分解,并把整个项目根据采购流程划分为采购准备、采购实施和采购完成三个环节。之后,运用头脑风暴法识别了CCC产品海外采购项目的各项风险,定性分析了采购风险的动因和来... 

【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

研究技术路线图

项目风险的分类

项目组织结构图

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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本文编号：2909229