S电力公司物资采购管理优化研究

发布时间：2020-12-12 19:26

　　改革开放以来,我国经济社会实现了快速发展,工业化与城市化进程在很大程度上推动了我国电力企业的发展。人们的日常生活及工作的正常运转均离不开电力的应用。因此,全社会都对电力提出了更高需求。对于企业来说,物资采购管理至关重要,是企业核心竞争力的体现,因此加强电力企业采购相应物资的管理工作也变得更加重要。近年来,我国电力企业在物资采购管理上进行了改革探索和有效创新,实现了传统管理理念的转变和电力企业发展过程的加速。但是我国电力企业物资采购管理的发展仍存在一些不足,在一定程度上对居民用电,企业运营产生影响。S电力公司,作为省级电力企业的代表,在物资采购管理方面取得了一定成效,同时也存在着许多共性问题。为此,电力公司需要采取有效的措施并付诸行动,进一步增强物资采购管理的实用性与有效性,更好地促进电力公司未来的发展。本文以采购管理的相关理论为基础,以提高S电力公司物资采购管理效率、降低采购成本为目的,通过查阅大量的文献和实地的调研,结合Hackett采购管理五阶段模型和ASME分析法,从S电力公司物资采购管理实际出发,对其物资采购管理的基本情况进行详细调查与分析,加深对当前S地区电力公司物资采购管理... 

【文章来源】：华北电力大学(北京)北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 研究内容
    1.4 本章小结
第2章 相关理论及方法
    2.1 采购管理理论
        2.1.1 采购供应链管理
        2.1.2 企业流程再造
        2.1.3 Hackett五阶段模型
    2.2 关于供应商选择的理论及方法
        2.2.1 平衡记分卡理论
        2.2.2 企业生命周期理论
        2.2.3 TOPSIS方法与模糊集合理论
    2.3 本章小结
第3章 S电力公司物资采购管理现状及问题分析
    3.1 S电力公司基本情况介绍
        3.1.1 公司背景
        3.1.2 组织机构
    3.2 采购管理现状及问题分析
        3.2.1 供应商管理
        3.2.2 采购模式与采购物资
        3.2.3 采购流程
    3.3 本章小结
第4章 S电力公司物资采购管理方案优化
    4.1 优化原则与目标
        4.1.1 优化原则
        4.1.2 优化目标
    4.2 供应商管理优化
        4.2.1 供应商选择指标体系构建
        4.2.2 供应商选择与评价模型建立及算例
        4.2.3 供应商分类管理
        4.2.4 加强供应商合同履约能力的监管
    4.3 采购管理流程优化
        4.3.1 规范物资管理
        4.3.2 采购管理流程优化建议
    4.4 本章小结
第5章 研究成果与结论
参考文献
致谢



本文编号：2913146