KL公司生产部门员工培训体系设计研究
发布时间：2020-12-13 15:44
在这个新型互联网经济时代,产业信息革命速度不断提速、多元化的社会意识不断加深,尤其伴随着改革开放与市场经济深入发展,高素质的员工队伍在一定程度上代表着企业发展潜力,因此,企业为了能够在互联网经济时代竞争中取得优势,从员工队伍建设且切入点,员工培训是提升员工综合素养、提高企业人力资本的科学路径,在企业中也备受关注。KL公司主要产品为汽车、摩托车装饰条、装饰件和金属结构件等制造产品,这些产品的使用者主要是重庆地区汽车、摩托等制造企业集团。在全球经济一体化视角下,对KL公司的运营外部经济环境以及市场的氛围带来一定程度的冲击,同时在培训体系上确实存在一些缺陷,KL公司的性质是制造类型的企业,但培训过程中对基层员工不够积极,培训的内容和实际工作不够贴合,而且培训完以后对培训效果也没有保障制度,没有综合分析对生产线上的员工培训的需求和要求,培训的整个体系都不够完善,培训效果确认的方式也不够科学合理,以上这一系列因素都影响到了企业员工的素质和专业水平的提高,所以对于KL公司而言,构建一个完善的员工培训机制迫在眉睫。本文沿着KL公司初创时期的人力资源系统到现在公司成熟期的脉络,探讨KL公司当前所面临的...
【文章来源】：华中师范大学湖北省 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图１．?１论文内容与组织框架??
３．１?ＫＬ公司简介??ＫＬ公司成立于１９９８年，位于中国的四大直辖市之一的重庆市，经过多年的耕??耘发展，立足本土面向全国，己经发展成为集汽车摩托车内部装饰和结构件于一体??的中型民营企业，ＫＬ公司有两件事情为消费者津津乐道，一个就是时刻保持创新力，一个就是拥有良好的顾客信誉，这是ＫＬ公司能够长足发展的法宝。这些产品??的使用者主要是重庆地区汽车、摩托等制造企业集团。产品的产品远销东南亚、欧??洲、非洲、南美等５０多个国家。经过初创期的人力资源培训不完整，只能借鉴同??行也的经验，到现在公司共获得国内外专利３０多项，同时是重庆本土排名前五的??汽车、摩托车装饰条、装饰件和金属结构件的供应商，同时在西南地区设有１０多??家经营办事处，比如成都，贵州，昆明等地，同时公司也通过了?ＴＳ１６９４９质量管理??体系认证，为消费者提供高品质的产品和服务是ＫＬ公司的经营理念，也因此树立??了良好的口碑，经过多年的长足发展，公司的人员也比当初增加了很多，随着科技??的发展，智能化的提高，对与制造业来说，人才的需求也是越来越大。??一直到２０１８年年底，ＫＬ公司的工作人员一共达到了?５６０余人，工作部门共有??７Ｋ个，主要是生广，营销，质检，米购等等。如图３．?１??；采购部??
宦畚模崳姡妫穑牐停粒樱裕牛遥В樱牐裕龋牛樱桑樱崳?培训工作必须要得到生产人员的大力支持，这样有利于形成一个立体化和系统化的??培训组织架构，能够有序开展培训。见图４．１??总经理办公室??分管副总经理??ＨＲ经理??各部门兼＝职培训培询主管＾??人贝??部门员工?全体员工??图４．?１?ＫＬ公司培训组织结构设置图??（２）培训角色相关职责?．??在当下这种互联互通的经济全球化一体化的时代，想要在激烈ｐ竞争中占得先??机，企业就必须提高自身工作效率，不仅仅是在生产方面，同样适＾于企业各个部??门，做到，“简约机构职责”“急速管理流程”。曾经桎梏很多企业发展效率的多??层级逐级汇报审批制，为大多数员工所诟在当下“互联网＋?”的时代，企业需??紧密依托丰富的互联网信息，创新企业机构设置，使机构设置与当下企业所处现状??深度融合，才会发挥出高效率。在“互联网＋?”时代构建机构时，必须将之前分散??的组织层级与职能进行优化整合，在企业构建的培训体系当中，企业的各个职能部??门是保障培训体系能够正常高效运转的中枢系统
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于岗位任职资格的企业培训开发体系构建[J]. 黄绍浒,高忠华. 经营与管理. 2019(04)
[2]“互联网+”构建企业集团培训体系[J]. 高均旋. 企业管理. 2019(04)
[3]基于校企协同育人的创新人才培养模式研究[J]. 郑豪. 大学教育. 2019(04)
[4]企业人力资源管理创新[J]. 李萌. 现代营销(下旬刊). 2019(03)
[5]浅谈企业人力管理机制构建的问题及策略[J]. 高志军. 技术与市场. 2019(03)
[6]人力资源管理理论在企业人力资源管理中的应用[J]. 王誉颖. 现代营销(信息版). 2019(03)
[7]在互联网时代背景下人力资源管理的新思维研究[J]. 王春雪. 现代交际. 2019(01)
[8]激励理论在现代企业管理中的应用研究[J]. 毕大伟. 北方经贸. 2018(12)
[9]浅谈企业人力资源培训体系的构建[J]. 陈子闻. 知识经济. 2018(23)
[10]访谈法在企业人力资源管理中的应用与建议[J]. 魏国清. 农村经济与科技. 2018(20)
博士论文
[1]基于创新网络的制造业技术获取型海外并购整合与产业技术创新研究[D]. 李飞.浙江大学 2017
硕士论文
[1]秦皇岛戴卡兴龙轮毂有限公司发展战略研究[D]. 王莲萍.燕山大学 2014
[2]生产制造业企业员工培训体系构建研究[D]. 颜斌.天津大学 2014
[3]制造业培训外包服务商选择研究[D]. 刘卡艳.长安大学 2012
[4]先进装备制造业培训体系研究[D]. 刘长勇.华东师范大学 2010
本文编号：2914787
【文章来源】：华中师范大学湖北省 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图１．?１论文内容与组织框架??
３．１?ＫＬ公司简介??ＫＬ公司成立于１９９８年，位于中国的四大直辖市之一的重庆市，经过多年的耕??耘发展，立足本土面向全国，己经发展成为集汽车摩托车内部装饰和结构件于一体??的中型民营企业，ＫＬ公司有两件事情为消费者津津乐道，一个就是时刻保持创新力，一个就是拥有良好的顾客信誉，这是ＫＬ公司能够长足发展的法宝。这些产品??的使用者主要是重庆地区汽车、摩托等制造企业集团。产品的产品远销东南亚、欧??洲、非洲、南美等５０多个国家。经过初创期的人力资源培训不完整，只能借鉴同??行也的经验，到现在公司共获得国内外专利３０多项，同时是重庆本土排名前五的??汽车、摩托车装饰条、装饰件和金属结构件的供应商，同时在西南地区设有１０多??家经营办事处，比如成都，贵州，昆明等地，同时公司也通过了?ＴＳ１６９４９质量管理??体系认证，为消费者提供高品质的产品和服务是ＫＬ公司的经营理念，也因此树立??了良好的口碑，经过多年的长足发展，公司的人员也比当初增加了很多，随着科技??的发展，智能化的提高，对与制造业来说，人才的需求也是越来越大。??一直到２０１８年年底，ＫＬ公司的工作人员一共达到了?５６０余人，工作部门共有??７Ｋ个，主要是生广，营销，质检，米购等等。如图３．?１??；采购部??
宦畚模崳姡妫穑牐停粒樱裕牛遥В樱牐裕龋牛樱桑樱崳?培训工作必须要得到生产人员的大力支持，这样有利于形成一个立体化和系统化的??培训组织架构，能够有序开展培训。见图４．１??总经理办公室??分管副总经理??ＨＲ经理??各部门兼＝职培训培询主管＾??人贝??部门员工?全体员工??图４．?１?ＫＬ公司培训组织结构设置图??（２）培训角色相关职责?．??在当下这种互联互通的经济全球化一体化的时代，想要在激烈ｐ竞争中占得先??机，企业就必须提高自身工作效率，不仅仅是在生产方面，同样适＾于企业各个部??门，做到，“简约机构职责”“急速管理流程”。曾经桎梏很多企业发展效率的多??层级逐级汇报审批制，为大多数员工所诟在当下“互联网＋?”的时代，企业需??紧密依托丰富的互联网信息，创新企业机构设置，使机构设置与当下企业所处现状??深度融合，才会发挥出高效率。在“互联网＋?”时代构建机构时，必须将之前分散??的组织层级与职能进行优化整合，在企业构建的培训体系当中，企业的各个职能部??门是保障培训体系能够正常高效运转的中枢系统
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于岗位任职资格的企业培训开发体系构建[J]. 黄绍浒,高忠华. 经营与管理. 2019(04)
[2]“互联网+”构建企业集团培训体系[J]. 高均旋. 企业管理. 2019(04)
[3]基于校企协同育人的创新人才培养模式研究[J]. 郑豪. 大学教育. 2019(04)
[4]企业人力资源管理创新[J]. 李萌. 现代营销(下旬刊). 2019(03)
[5]浅谈企业人力管理机制构建的问题及策略[J]. 高志军. 技术与市场. 2019(03)
[6]人力资源管理理论在企业人力资源管理中的应用[J]. 王誉颖. 现代营销(信息版). 2019(03)
[7]在互联网时代背景下人力资源管理的新思维研究[J]. 王春雪. 现代交际. 2019(01)
[8]激励理论在现代企业管理中的应用研究[J]. 毕大伟. 北方经贸. 2018(12)
[9]浅谈企业人力资源培训体系的构建[J]. 陈子闻. 知识经济. 2018(23)
[10]访谈法在企业人力资源管理中的应用与建议[J]. 魏国清. 农村经济与科技. 2018(20)
博士论文
[1]基于创新网络的制造业技术获取型海外并购整合与产业技术创新研究[D]. 李飞.浙江大学 2017
硕士论文
[1]秦皇岛戴卡兴龙轮毂有限公司发展战略研究[D]. 王莲萍.燕山大学 2014
[2]生产制造业企业员工培训体系构建研究[D]. 颜斌.天津大学 2014
[3]制造业培训外包服务商选择研究[D]. 刘卡艳.长安大学 2012
[4]先进装备制造业培训体系研究[D]. 刘长勇.华东师范大学 2010
本文编号：2914787
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