基于平衡记分卡的Z供电公司绩效考核体系构建
发布时间：2020-12-15 21:03
在社会经济形势大变革的背景下,电力行业处在电力改革的风口浪尖中,电力企业的垄断地位也面临着前所未有的挑战。地处我国西部的许多偏远的地市级供电企业人力资源管理体制和绩效考核体系并不健全,企业的发展遇到了瓶颈,绩效考核是人力资源管理方面重要的一个环节,它的有效实施,可以使得员工充满热情和力量高效去完成自我目标,提高组织运营效率,实现组织与员工的双赢,所以,西部偏远地市级供电企业的绩效考核体系改革显得尤为必要。首先,本文阐述了与绩效考核有关的理论基础,包括绩效、绩效管理、绩效考核指标及考核方法,重点对考核工具中的平衡记分卡进行了详尽的介绍。然后,本文以Z供电公司为分析对象,介绍了公司的背景资料、组织结构、战略目标等情况,对其目前的绩效考核现状、具体绩效考核流程以及存在的问题进行了深入的剖析。针对Z供电公司目前对绩效考核不重视、绩效考核指标单一、指标导向不明确、沟通不畅通等问题,将平衡记分卡这种先进的管理工具引入到公司的绩效考核体系中,通过平衡记分卡四个维度的管理思想,将公司的绩效考核指标重新分类构建,并对新指标的权重进行赋值,形成明确的战略导向性的考核指标。同时,对产生的新考核指标进行了实施...
【文章来源】：内蒙古工业大学内蒙古自治区
【文章页数】：73 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
研究构框图
后员工的职务升迁、职称评定等方面带来了不便标法标法（KeyPerformance Index，KPI）是指通过对某取和对比，得出对企业发展前景有促进作用的关键发展战略目标，为组织和员工的行为准则提供了良如图 2-2 所示：确定企业长、短期战略明确企业成功的关键因素提取关键指标分解关键指标
平衡计分卡（BSC）是哈佛大学教授罗伯特 卡普兰（Robert S.Kaplan）和诺顿研究院院长戴维 诺顿（David P. Norton）在1992年提出的。BSC 以平衡为核心，通过四个维度的体系构建，得出有效的管理结论，如图2-4所示。图 2-4 衡 分卡的四个维度Fig.2-4 Four-dimension of the balanced scorecard仅以财务指标的绩效考核有如下缺点：首先，传统的绩效管理仅以财务指标作为考核内容，而财务指标只是短期的经营结果的体现，对于企业未来的发展的方向并不能够提供准确、详实的依据；其次，如果这样的绩效考核继续进行下去，仅以当前的经营绩效作为标准，会导致企业失去长远的战略投资眼光，最终企业的发展也会走向财务类指标、指标行动、指标值、行动计划使命/价值观/愿景/战略值、行动学习与发展目标、指标行动、指标值、行动计划值、行动计划内部运营目标、指标行动、指标值、行动计划值、行动计划顾客类目标、指标行动、指标值、行动计划
【参考文献】：
期刊论文
[1]将GEP纳入生态补偿绩效考核评估分析[J]. 靳乐山,刘晋宏,孔德帅. 生态学报. 2019(01)
[2]以平衡记分卡为基础构建临床医师个人考评体系[J]. 吕亚璟,付小丽. 中国卫生产业. 2018(36)
[3]平衡记分卡在事业单位整体支出绩效评价中的应用——以干部培训类事业单位为例[J]. 王瑞. 理论学习与探索. 2018(06)
[4]基于平衡记分卡的预算管理应用[J]. 李理. 现代商业. 2018(32)
[5]公共部门绩效考核对象的策略性回应:分类、影响因素与实证研究[J]. 刘张立,吴建南. 甘肃行政学院学报. 2018(02)
[6]平衡记分卡引入企业激励机制的思考[J]. 杨慧. 企业改革与管理. 2017(21)
[7]平衡记分卡在内部审计部门绩效考核中的应用[J]. 钟良英. 中国国际财经(中英文). 2017(21)
[8]基于平衡计分卡的高新技术企业预算体系构建[J]. 朱达成. 中国国际财经(中英文). 2017(13)
[9]利用平衡记分卡加强企业的战略执行力[J]. 蒋亮. 财经界(学术版). 2016(24)
[10]中小企业实施平衡记分卡问题研究[J]. 王晓娟. 现代商业. 2016(35)
博士论文
[1]基于平衡计分卡的政府部门绩效管理研究[D]. 李伟成.华中科技大学 2012
[2]基于平衡记分卡的企业战略实施研究[D]. 冉立平.哈尔滨工业大学 2010
硕士论文
[1]平衡记分卡在j区税务局绩效管理中的应用研究[D]. 秦睿辇.郑州大学 2018
[2]基于平衡记分卡的TW公司绩效管理体系设计[D]. 高怡.电子科技大学 2018
[3]C公司平衡记分卡的设计与实施研究[D]. 赵辉.首都经济贸易大学 2018
[4]A煤炭企业成本管理绩效分析[D]. 王怡萍.西安科技大学 2018
[5]基于平衡计分卡的啤酒企业质量管理绩效考核体系研究[D]. 华玉苍.石家庄铁道大学 2018
[6]HC公司技术型员工绩效考核研究[D]. 包俊胜.河北地质大学 2018
[7]基于平衡计分卡的S公司软件开发人员绩效管理研究[D]. 盛莉萍.北京化工大学 2015
[8]基于平衡记分卡的QT公司绩效管理研究[D]. 刘阳.广东财经大学 2015
[9]基于平衡记分卡的S学院绩效考核体系研究[D]. 刘芳.华中师范大学 2015
[10]基于平衡记分卡的农行GY支行员工绩效考核体系研究[D]. 周虎成.南京农业大学 2015
本文编号：2918899
【文章来源】：内蒙古工业大学内蒙古自治区
【文章页数】：73 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
研究构框图
后员工的职务升迁、职称评定等方面带来了不便标法标法（KeyPerformance Index，KPI）是指通过对某取和对比，得出对企业发展前景有促进作用的关键发展战略目标，为组织和员工的行为准则提供了良如图 2-2 所示：确定企业长、短期战略明确企业成功的关键因素提取关键指标分解关键指标
平衡计分卡（BSC）是哈佛大学教授罗伯特 卡普兰（Robert S.Kaplan）和诺顿研究院院长戴维 诺顿（David P. Norton）在1992年提出的。BSC 以平衡为核心，通过四个维度的体系构建，得出有效的管理结论，如图2-4所示。图 2-4 衡 分卡的四个维度Fig.2-4 Four-dimension of the balanced scorecard仅以财务指标的绩效考核有如下缺点：首先，传统的绩效管理仅以财务指标作为考核内容，而财务指标只是短期的经营结果的体现，对于企业未来的发展的方向并不能够提供准确、详实的依据；其次，如果这样的绩效考核继续进行下去，仅以当前的经营绩效作为标准，会导致企业失去长远的战略投资眼光，最终企业的发展也会走向财务类指标、指标行动、指标值、行动计划使命/价值观/愿景/战略值、行动学习与发展目标、指标行动、指标值、行动计划值、行动计划内部运营目标、指标行动、指标值、行动计划值、行动计划顾客类目标、指标行动、指标值、行动计划
【参考文献】：
期刊论文
[1]将GEP纳入生态补偿绩效考核评估分析[J]. 靳乐山,刘晋宏,孔德帅. 生态学报. 2019(01)
[2]以平衡记分卡为基础构建临床医师个人考评体系[J]. 吕亚璟,付小丽. 中国卫生产业. 2018(36)
[3]平衡记分卡在事业单位整体支出绩效评价中的应用——以干部培训类事业单位为例[J]. 王瑞. 理论学习与探索. 2018(06)
[4]基于平衡记分卡的预算管理应用[J]. 李理. 现代商业. 2018(32)
[5]公共部门绩效考核对象的策略性回应:分类、影响因素与实证研究[J]. 刘张立,吴建南. 甘肃行政学院学报. 2018(02)
[6]平衡记分卡引入企业激励机制的思考[J]. 杨慧. 企业改革与管理. 2017(21)
[7]平衡记分卡在内部审计部门绩效考核中的应用[J]. 钟良英. 中国国际财经(中英文). 2017(21)
[8]基于平衡计分卡的高新技术企业预算体系构建[J]. 朱达成. 中国国际财经(中英文). 2017(13)
[9]利用平衡记分卡加强企业的战略执行力[J]. 蒋亮. 财经界(学术版). 2016(24)
[10]中小企业实施平衡记分卡问题研究[J]. 王晓娟. 现代商业. 2016(35)
博士论文
[1]基于平衡计分卡的政府部门绩效管理研究[D]. 李伟成.华中科技大学 2012
[2]基于平衡记分卡的企业战略实施研究[D]. 冉立平.哈尔滨工业大学 2010
硕士论文
[1]平衡记分卡在j区税务局绩效管理中的应用研究[D]. 秦睿辇.郑州大学 2018
[2]基于平衡记分卡的TW公司绩效管理体系设计[D]. 高怡.电子科技大学 2018
[3]C公司平衡记分卡的设计与实施研究[D]. 赵辉.首都经济贸易大学 2018
[4]A煤炭企业成本管理绩效分析[D]. 王怡萍.西安科技大学 2018
[5]基于平衡计分卡的啤酒企业质量管理绩效考核体系研究[D]. 华玉苍.石家庄铁道大学 2018
[6]HC公司技术型员工绩效考核研究[D]. 包俊胜.河北地质大学 2018
[7]基于平衡计分卡的S公司软件开发人员绩效管理研究[D]. 盛莉萍.北京化工大学 2015
[8]基于平衡记分卡的QT公司绩效管理研究[D]. 刘阳.广东财经大学 2015
[9]基于平衡记分卡的S学院绩效考核体系研究[D]. 刘芳.华中师范大学 2015
[10]基于平衡记分卡的农行GY支行员工绩效考核体系研究[D]. 周虎成.南京农业大学 2015
本文编号：2918899
本文链接：https://www.wllwen.com/qiyeguanlilunwen/2918899.html
