霍曼（北京）门业有限公司原材料库作业优化研究

发布时间：2020-12-26 22:29

　　近些年来,制造型企业的融资成本不断增加、经营成本逐步攀升。为解决急剧增长的成本压力,很多企业将目光转向了仓储管理,希望通过减少仓储成本来降低资金压力。同时,制造型企业必须保有一定量库存以应对风险,单纯降低库存量并不能解决问题。因此,提升库存管理水平来节约成本,成为了制造型企业降低仓储成本的最优选择。仓储管理包括管理物料的存放、周转频次、作业流程、信息反馈,物流规划等方面。目标是以最小的存储成本保证正常的高效生产。因此,怎样合理地安排库存物资存放、调整库存作业方式,优化仓储管理路径,提升信息交互模式是制造企业目前迫切需要解决的核心课题之一。霍曼(北京)门业有限公司(以下简称霍曼门业)是一家以工业及民用门开发、设计与生产、销售和仓储于一体的高新技术企业。其北京公司成立于1998年,工厂库房包括原材料库、配件库、成品库。其中原材料库面积为1500平米,存储约1万种物料,其中常用物料300多种。本文从仓储布局、作业流程、管理流程等多个方面对霍曼门业的仓储管理进行分析,发现霍曼门业目前存在着如下问题:货物缺乏分类管理;作业流程效率低下;功能区设计与作业需要不相符等问题。然后针对上述问题,采用AB... 

【文章来源】：北京交通大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：88 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

仓库内巷道情况

低值易耗品存储情况

图３－３原料仓库平面图??Ｆｉｇｕｒｅ?３－３?Ｐｌａｎｎｉｎｇ?ｏｆ?Ｒａｗ?Ｍａｔｅｒｉａｌ?Ｗａｒｅｈｏｕｓｅ??１５??

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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[4]X公司仓储管理优化研究[D]. 陈丽.广西大学 2018
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本文编号：2940551