关于新时代成品油销售企业机关干部员工综合素质思考

发布时间：2021-01-17 14:37

　　为推动企业高质量内涵式发展,中国石油成品油销售企业在体制机制上不断创新求变,大力推进机构改革,建设"机构高效、人员精干"的机关部门。在压缩机关部门、精减部门机构、精减人员编制的情况下,呈现出"机关部门设置少、部门人员定编少、工作管理标准高、事务繁杂头绪多"的特点。面对改革发展和精细化管理要求,企业应通过强化"四种素质",为适应精干高效的机关部门工作提供坚实基础;通过提高"四种能力",为适应精干高效的机关部门工作提供重要保障。 

【文章来源】：北京石油管理干部学院学报. 2020,27(04)

【文章页数】：5 页

【文章目录】：
一、关于机关的定义
二、成品油销售企业机关干部员工队伍现状分析
三、建设高素质成品油销售企业机关干部员工队伍的重要意义
    （一）推动党和国家事业的需要
    （二）推动企业改革发展的需要
    （三）培养企业领导人员的需要
四、提高成品油销售企业机关干部员工综合素质的主要途径
    （一）强化“四种素质”，为适应精干高效的机关部门工作提供坚实基础
        1. 文化素质要“高”
        2. 工作作风要“实”
        3. 为人处事要“诚”
        4. 政治站位要“高”
    （二）提高“四种能力”，为适应精干高效的机关部门工作提供重要保障
        1. 学习充电要“坚持”
        2. 文字功底要“过硬”
        3. 语言表述要“恰当”
        4. 沟通协调要“主动”
五、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]千锤百炼 精工细作——对企业公文写作的探讨与思考[J]. 王晓明.  秘书之友. 2008(11)



本文编号：2983057