旭阳化工集团任职资格管理体系设计

发布时间：2017-04-12 01:03

  本文关键词：旭阳化工集团任职资格管理体系设计，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：任职资格管理作为一种重要的人力资源管理模型,是在发展知识型经济的新时代下,构建企业员工职业发展道路、形成内部人才培养机制的一种重要方法。本文针对旭阳化工集团目前人力资源的管理现状,从构建旭阳化工集团任职资格管理的解决方案入手,参与建立员工的职业发展通道,设计资格体系标准、实现资格制度水平认证,最终以资格管理和内容分析的应用结果完成任职资格管理的制度建设。本文首先对任职资格管理制度的建设的基本理论和一般流程进行介绍,指出任职资格体系建设是深受企业重视的一种重要的解决方案。其次,综合分析旭阳化工集团的具体情况,分析其在员工职业道路培养、培训体系管理和绩效考核等方面中存在的具体问题。然后,使用任职资格管理的基本框架针对旭阳化工集团的核心岗位和业务结构进行梳理和分析,通过开展关键人才的职业发展通道标准设计,完成任职资格体系认证基础搭建工作。最后,我们根据适用于旭阳化工集团的任职资格管理模块,注重企业整体人力资源管理能力与核心竞争力的提升,为其建设任职资格体系工作作出保障措施。本文综合了国内外现有任职资格管理的基本理论的研究成果,通过问卷调查的方式对旭阳化工集团的通用素质模型进行提取,通过理论与实际情况的结合,对旭阳化工集团人力资源职种任职资格体系进行设计,并提出了相应的保障措施,为提升公司整体人力资源管理能力,解决现存的棘手问题提供了重要手段。
【关键词】：人力资源管理 任职资格体系设计 任职资格标准 旭阳化工集团
【学位授予单位】：燕山大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.7
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第1章 绪论9-15
• 1.1 研究的目的和意义9-10
• 1.2 国内外研究现状10-12
• 1.3 主要研究内容12-13
• 1.4 主要研究方法13-15
• 第2章 基础理论15-21
• 2.1 任职资格管理的基础理论15-17
• 2.1.1 人岗匹配理论15
• 2.1.2 胜任力理论15-16
• 2.1.3 工作分析理论16
• 2.1.4 人才测评理论16-17
• 2.2 任职资格管理体系的基本概念17-19
• 2.2.1 任职资格的概念17
• 2.2.2 任职资格的构成要素17-18
• 2.2.3 任职资格管理体系的概念18
• 2.2.4 任职资格管理体系的构成要素18-19
• 2.3 任职资格管理体系的作用19-20
• 2.3.1 任职资格管理体系对企业的作用19
• 2.3.2 任职资格管理体系对员工的作用19-20
• 2.4 本章小结20-21
• 第3章 任职资格管理体系解决的主要问题与能力模型设计21-28
• 3.1 基于公司战略的人力资源任职资格管理体系21-23
• 3.1.1 公司的战略目标21-22
• 3.1.2 对任职资格管理体系的要求22-23
• 3.2 旭阳化工集团任职资格管理体系设计解决的主要问题23-24
• 3.3 旭阳化工集团能力素质模型提取24-27
• 3.3.1 调查问卷设计思路24-25
• 3.3.2 反馈结果统计25-27
• 3.4 本章小结27-28
• 第4章 旭阳化工集团人力资源职种任职资格管理体系设计28-53
• 4.1 旭阳化工集团任职资格管理体系构建主体、流程28-30
• 4.1.1 任职资格管理体系构建主体28-29
• 4.1.2 任职资格管理体系构建流程29-30
• 4.2 旭阳化工集团任职资格管理体系设计30-47
• 4.2.1 职位分析30-33
• 4.2.2 职族和职种结构设计33-35
• 4.2.3 建立职业通道设计35-38
• 4.2.4 任职资格标准体系设计38-47
• 4.3 旭阳化工集团人力资源职种任职资格体系的应用47-52
• 4.4 本章小结52-53
• 第5章 旭阳化工集团人力资源职种任职资格管理体系推进保障措施53-55
• 5.1 旭阳化工集团任职资格管理体系推进组织保障53
• 5.2 旭阳化工集团任职资格管理体系推进制度保障53-54
• 5.3 旭阳化工集团任职资格管理体系推进培训保障54
• 5.4 本章小结54-55
• 结论55-56
• 参考文献56-58
• 致谢58

  本文关键词：旭阳化工集团任职资格管理体系设计，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：300339