LCD制造型企业工厂改造项目风险管理

发布时间：2021-02-04 10:33

　　论文以A公司为研究对象,对目前面临的困境（生产供应链长、生产成本高、机台精度能力不足等）,进行工厂改造项目。目前液晶显示器制造业生产规模还是不断扩大,而消费者对于液晶显示器技术需求不断提高。而液晶显示器产品的更新换代越来越快,这些变化对液晶显示器制造企业的设备机台能力提出了更高的要求。此次工厂改造项目主要针对A公司的前后供应链进行合并、原材料本土化和机台进行全面的精度改造提升。本文通过对风险管理理论的研究,在改造项目运行过程中利用风险核对表进行风险识别,再利用FMEA进行各种风险评价及制定各种风险预防对策。同时采用层次分析法分析风险因子对改造项目的影响度,在有限的资源下协助项目团队进行部分风险方案的优选,最后对项目进行风险监控管理,使得整个改造项目圆满完成。根据本次改造项目实际运行过程,基于现有的项目风险管理体系,建立符合制造型企业项目的风险管理流程。液晶显示器应用于笔记本、台式显示器、电视机、平板电脑、手机等领域,并开始普及智能家居、医疗器械等等领域。液晶显示器制造业是一个前期超高投资项目,要想在日益激烈的市场竞争中立足和发展,依靠持续投资建设新厂来革新技术已经行不通了。很多企业通过... 

【文章来源】：上海交通大学上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

公司组织架构

图 2-1 项目工作分解结构Fig.2-1 Project Work Breakdown Structure图 2-1 大致介绍了整个项目具体事项，既包含厂房布局重新规划、电气重新配置等，又要有机台重新拆装机、机台报关、材料本土化及机台整体精度改造等事项。2.1.2 项目组织团队介绍图 2-2 为 A 公司的组织架构，上海工厂的组织架构、营运处、副总经理完全处于不同的管理体系。除工厂厂长外，还有营运处处长及不同厂区共同设立的副总经理，副总经理下又有不同的组织架构（包含 IT、厂务、环安、IE、HR），副总经理对工厂具有监管权，却不能完全直接管辖工厂。

上海交通大学工程硕士学位论文 第二章 A 企业工厂改造项目介绍本次工厂改造项目团队涉及跨厂区跨地域，包含项目经理、项目工程师、工艺经理、IE 工程师、环安工程师、设备工程师、厂务工程师、制造工程师、采购、CIM工程师、关务、品质经理、供应商项目经理等项目干系人。下图 2-3 为项目干系人及项目组织架构图。

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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本文编号：3018169