A市供电公司全面预算管理系统优化研究

发布时间：2021-03-31 20:06

　　对于一家企业而言,它无论是在日常运营,还是通过计划、组织和控制等方法对企业进行管理时,都需要运用到全面预算管理的理念作为其管理的工具。同时,随着时代的发展,企业越来越重视战略管理。自《塞班斯法》颁布以来,无论从国家、市场等外部经济监管角度,还是从企业自身需求角度,内部控制逐渐成为企业日常管理的不可分割的一部分。无论从战略管理还是从内部控制的角度,全面预算管理都是很有效的工具。在我国的预算管理的发展史上,全面预算管理理论占有不可动摇的地位,是现代企业管理的核心理念。全面预算管理不仅可以对财务资源进行有效的管理,也可以对非财务资源进行强有力的控制,起到防患于未然的作用。另外,在企业进行绩效评估时,也可将预算作为主要的管理依据。可见预算管理是加强企业管理效益和提高企业管理水平的必要措施。国家经贸委在2000年9月28日发布了《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》。由此可见,全面预算管理体系的构建是当今企业管理的重中之重。该规范明确提出“以现金流量为重点,对生产经营各个环节实施预算编制、执行、分析、考核,严格限制无预算资金支出,最大限度减少资金占用,保证偿还到期银行贷款... 

【文章来源】：中国海洋大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：35 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
前言
1 绪论
    1.1 研究的背景
    1.2 研究的目的和意义
    1.3 文献综述
        1.3.1 国外文献综述
        1.3.2 国内文献综述
    1.4 研究内容和方法
2 全面预算管理理论概述
    2.1 全面预算管理的内涵及目标
        2.1.1 全面预算管理的概念
        2.1.2 全面预算管理的目标
    2.2 全面预算的编制形式与方法
        2.2.1 全面预算的编制形式
        2.2.2 全面预算管理的编制方法
3 A市供电公司全面预算管理现状分析
    3.1 A市供电公司简介
    3.2 A市供电公司全面预算管理的现状及问题
        3.2.1 缺少独立的预算管理部门
        3.2.2 缺少全面预算管理的意识
        3.2.3 预算指标不合理
        3.2.4 缺少准确的长期战略目标
        3.2.5 缺乏激励机制
        3.2.6 缺少必要的内部控制
4 A市供电公司全面预算管理体系优化
    4.1 设立独立的预算管理部门
    4.2 加强企业培训,彻底贯彻全面预算管理思想
    4.3 制定合理预算指标
    4.4 全面预算管理目标与战略目标相结合
    4.5 建立有效的激励机制
    4.6 建立完善的过程控制体系
5 A市供电公司全面预算管理系统的其他保障措施
    5.1 建立预算管理定额标准体系
    5.2 特殊的全面预算管理方法
    5.3 提高信息处理能力
6 结论
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]ERP环境下全面预算管理分析[J]. 朱艳.  知识经济. 2013(23)
[2]基于全面预算管理的企业内部控制研究[J]. 林鑫.  当代经济. 2013(16)
[3]建筑施工项目执行全面预算管理工作的思考[J]. 乐大瑛.  民营科技. 2013(08)
[4]施工企业全面预算管理存在的问题及对策[J]. 黄华荣,周敏.  现代商业. 2013(23)
[5]企业全面预算管理文献综述[J]. 李丹丹.  合作经济与科技. 2013(16)
[6]浅析战略管理与全面预算管理的关系[J]. 苟晓霞.  财会研究. 2013(08)
[7]结合全面预算管理 建立成本费用控制的长效机制[J]. 邝玲亚.  中国管理信息化. 2013(15)
[8]浅谈建筑企业全面预算管理的探讨[J]. 华小燕,周文君.  科技致富向导. 2013(21)
[9]全面预算管理与ERP的有机结合[J]. 吴珊.  财经界(学术版). 2013(14)
[10]全面预算管理在建筑企业中的作用[J]. 高洁.  建材世界. 2013(03)

硕士论文
[1]国有企业全面预算管理研究[D]. 吴捷.中央民族大学 2013
[2]ABC公司全面预算管理研究[D]. 方小琳.广西大学 2012
[3]基于战略的全面预算管理体系设计及绩效评价研究[D]. 杨肖.华北电力大学 2012



本文编号：3112000