X炼厂连续重整项目风险管理案例研究

发布时间：2021-04-20 20:12

　　近年来,石化项目加速发展,特别是国家7大石化产业基地的布局,掀起了新一轮石化建设的高潮,呈现出规模化、集约化、高端化的发展趋势,用世界眼光、一流标准,着力打造全球领先的现代化石化产业基地。特别是随着国家新的“五大发展理念”的提出,对照行业安全环保日益提高的标准,提高石化项目科学化管理水平,有效应对来自于技术、环境、管理等方面的风险,成为行业关注的重点。作为国内第一家大型中外合资石化企业,X炼厂开创了中国能源行业对外合资合作的先河,也树立了国内炼化行业高质量发展的典范。150万吨/年连续重整项目的建设,历经波折,决策过程中的艰难,项目拆分、组合、再拆分,地区安全环保的压力越来越大,对石化企业建设项目的容忍度一降再降,技术条件极为苛刻,管理难度突出,成为该项目建设过程中遇到的最主要的困难。本论文从业主的视野和角度,以连续重整项目的建设为研究对象,结合项目全生命周期的概念,运用项目风险管理的相关理论及工具,从技术风险、环境风险、管理风险等三个方面,系统分析该项目存在风险因素,研究问题成因,并针对性提出消减风险的对策,以及改进炼化项目风险管理的措施。本论文通过对大型石化项目典型案例的研究,特别... 

【文章来源】：大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景和研究目标
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目标
    1.2 研究设计
        1.2.1 研究对象
        1.2.2 调研设计
        1.2.3 调研方法
    1.3 内容与结构
2 案例介绍
    2.1 X炼厂基本情况
    2.2 150万吨/年连续重整项目基本情况
    2.3 项目遇到的主要风险
        2.3.1 技术选择难度大
        2.3.2 行业和地区安全形势的挑战
        2.3.3 股东决策及现场管理问题集中
3 案例分析
    3.1 理论依据
        3.1.1 项目风险管理概况
        3.1.2 全生命周期理论
        3.1.3 风险管理的过程分析
        3.1.4 风险管理的计划实施
        3.1.5 风险识别及分析的工具、方法
    3.2 案例主要风险因素分析
        3.2.1 项目技术风险因素分析
        3.2.2 项目环境风险因素分析
        3.2.3 项目管理风险因素分析
    3.3 案例主要风险因素评价
4 风险管控解决方案
    4.1 技术风险的对策
        4.1.1 确定适宜的工艺路线
        4.1.2 选择合理的加工方案
        4.1.3 选择先进的工艺技术
        4.1.4 合理划分设计工作界面
        4.1.5 提前明确长周期设备分类管理思路
    4.2 环境风险的对策
        4.2.1 积极争取行政审批手续
        4.2.2 提前对接项目验收事宜
        4.2.3 合理规避总承包商履约风险
        4.2.4 及时跟踪外部市场资源的变化
        4.2.5 做到依法合规建设
    4.3 管理风险的对策
        4.3.1 积极推动股东方形成一致意见
        4.3.2 建立适宜的项目组织形式
        4.3.3 合理利用外部人力资源
        4.3.4 加强四大要素的风险管控
5 保障措施
结论
参考文献
附录
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]工程建设项目承发包模式应用分析[J]. 张曙光.  低温建筑技术. 2014(03)
[2]设计院项目管理信息系统的开发与应用[J]. 张瑞娥,王冰,陈军强.  西北水电. 2012(05)
[3]企业知识管理成熟度模型比较研究[J]. 汪建康,肖久灵,彭纪生.  情报杂志. 2011(10)
[4]项目管理成熟度模型与企业改进方法[J]. 罗兰.  企业技术开发. 2011(16)
[5]影响工程建设进度因素的探讨[J]. 张义志.  中国矿山工程. 2009(03)
[6]浅谈企业内部的项目团队管理[J]. 曹晓海.  项目管理技术. 2009(S1)
[7]基于知识管理的工程项目进度管理持续改进研究[J]. 刘晓东.  建筑经济. 2009(05)
[8]业主对建设项目进度的管理控制[J]. 高峰.  科学之友（B版）. 2007(08)
[9]浅析PMC项目管理承包在工程建设中的应用[J]. 郭志学.  科技信息(学术研究). 2007(08)
[10]论转变我国工程项目的管理模式[J]. 吴必龙,郭京.  建筑经济. 2006(04)



本文编号：3150326