兵团第四师电力公司专业技术员工培训体系优化研究
发布时间：2021-05-24 06:41
随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,行政型企业的垄断经营行为逐渐被打破,作为高知识高技术高投入的电力能源行业,随着外资和民营企业的进入,我国电力市场的供求状况也发生了根本性的变化,市场竞争日趋激烈。电力行业作为知识技术型行业,对知识型和技能型的员工依赖度较高,结合企业发展来说积极引进人才和培训人才、积极引进技能型员工和培训技能型员工是电力企业人才资源工作的重要内容,作为电力能源行业的新兵,在2006年才正式投产的兵团第四师电力公司,在公司的经营管理建设过程中,一方面积极学习吸收同行业先行企业的管理经验和措施,另一方面高度重视企业的人力资源培训体系的建设,致力于人才的引进和培养,以应对日益激烈的市场竞争。然而兵团第四师电力公司成立较晚,发展的速度又比较快,这就造成了企业管理中出现了许多断层和瓶颈,制约了企业的持续健康发展。本文研究以兵团第四师电力公司的员工培训管理体系为主题,期望通过为兵团第四师电力公司制定科学合理的员工培训体系,实现公司员工培训工作管理水平的提高,提升员工整体素质,进行帮助企业健康发展。论文以兵团第四师电力公司专业技术员工培训体系优化为研究对象,在具体研究过程中采用...
【文章来源】：石河子大学新疆维吾尔自治区 211工程院校
【文章页数】：52 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景及研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究目的与研究内容
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究内容
1.3 国内外研究综述
1.3.1 国内研究综述
1.3.2 国外研究综述
1.3.3 对国内外研究的评述
1.4 研究方法和研究创新
1.4.1 研究方法
1.4.2 研究创新
1.5 研究思路与研究路线
1.5.1 研究思路
1.5.2 研究路线图
第二章 概念界定与理论基础
2.1 概念界定
2.1.1 员工培训的概念
2.1.2 培训体系的概念
2.2 企业员工培训的基础理论
2.2.1 人-职-组织匹配理论
2.2.2 成人学习理论
2.2.3 社会学习理论
2.2.4 学习型组织理论
第三章 兵团第四师电力公司专业技术员工培训现状
3.1 兵团第四师电力公司概况
3.1.1 公司简介
3.1.2 公司的组织机构
3.1.3 公司的企业文化建设
3.2 兵团第四师电力公司员工基本状况
3.2.1 员工整体情况
3.2.2 年龄结构
3.2.3 学历结构
3.2.4 专业技术职称结构
3.3 兵团第四师电力公司专业技术员工培训现状
3.3.1 培训制度
3.3.2 培训类别
3.3.3 培训组织和实施
第四章 兵团第四师电力公司专业技术员工培训调查及问题分析
4.1 兵团第四师电力公司专业技术员工培训体系问卷调查
4.1.1 调查问卷的设计
4.1.2 问卷调查的实施
4.1.3 问卷调查的结果统计
4.2 问卷调查结果分析
4.3 兵团第四师电力公司专业技术员工培训的问题
4.3.1 没有系统的员工培训体系和统一的培训规划
4.3.2 对员工的培训需求分析不足
4.3.3 培训内容不完善,缺少组织沟通、企业文化等培训内容
4.3.4 培训方式单一
4.3.5 培训内容与技术员工队伍需求存在较大的差距
第五章 兵团第四师电力公司专业技术员工培训体系优化
5.1 国内外优秀电力企业员工培训的借鉴与启示
5.1.1 国外电力企业培训的经验
5.1.2 国内电力企业培训的经验
5.1.3 国内外电力企业技术员工培训的启示
5.2 兵团第四师电力公司员工培训体系构建的思路
5.2.1 以公司发展战略为导向,结合公司发展战略设计培训体系
5.2.2 培训体系的设计与员工职业发展需要相结合
5.2.3 培训反馈评价与成果强化相结合
5.3 兵团第四师电力公司专业技术员工培训体系构建的原则
5.3.1 战略导向性原则
5.3.2 激励性原则
5.3.3 动态性原则
5.3.4 成本效益原则
5.3.5 实效性原则
5.4 兵团第四师电力公司专业技术员工培训体系设计
5.4.1 培训需求分析
5.4.2 培训计划的制定
5.4.3 培训的实施
5.4.4 培训效果评估
5.4.5 加强新技术在培训中的应用
第六章 兵团第四师电力公司专业技术员工培训改进保障措施
6.1 组织保障
6.1.1 加强组织领导,完善员工培训管理机构
6.1.2 坚持统分结合的培训原则,把员工培训工作纳入各级领导工作目标
6.2 制度保障
6.2.1 建立技术人员培训管理制度
6.2.2 建立培训奖惩与激励制度
6.3 培训资源保障
6.3.1 培训费用保障
6.3.2 培训师资保障
6.4 公司内部环境保障
6.4.1 提高高层管理者对培训工作的重视
6.4.2 加强公司培训文化建设
第七章 结论及展望
7.1 主要结论
7.2 研究不足与展望
参考文献
附录
致谢
作者简介
附件
本文编号：3203735
【文章来源】：石河子大学新疆维吾尔自治区 211工程院校
【文章页数】：52 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景及研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究目的与研究内容
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究内容
1.3 国内外研究综述
1.3.1 国内研究综述
1.3.2 国外研究综述
1.3.3 对国内外研究的评述
1.4 研究方法和研究创新
1.4.1 研究方法
1.4.2 研究创新
1.5 研究思路与研究路线
1.5.1 研究思路
1.5.2 研究路线图
第二章 概念界定与理论基础
2.1 概念界定
2.1.1 员工培训的概念
2.1.2 培训体系的概念
2.2 企业员工培训的基础理论
2.2.1 人-职-组织匹配理论
2.2.2 成人学习理论
2.2.3 社会学习理论
2.2.4 学习型组织理论
第三章 兵团第四师电力公司专业技术员工培训现状
3.1 兵团第四师电力公司概况
3.1.1 公司简介
3.1.2 公司的组织机构
3.1.3 公司的企业文化建设
3.2 兵团第四师电力公司员工基本状况
3.2.1 员工整体情况
3.2.2 年龄结构
3.2.3 学历结构
3.2.4 专业技术职称结构
3.3 兵团第四师电力公司专业技术员工培训现状
3.3.1 培训制度
3.3.2 培训类别
3.3.3 培训组织和实施
第四章 兵团第四师电力公司专业技术员工培训调查及问题分析
4.1 兵团第四师电力公司专业技术员工培训体系问卷调查
4.1.1 调查问卷的设计
4.1.2 问卷调查的实施
4.1.3 问卷调查的结果统计
4.2 问卷调查结果分析
4.3 兵团第四师电力公司专业技术员工培训的问题
4.3.1 没有系统的员工培训体系和统一的培训规划
4.3.2 对员工的培训需求分析不足
4.3.3 培训内容不完善,缺少组织沟通、企业文化等培训内容
4.3.4 培训方式单一
4.3.5 培训内容与技术员工队伍需求存在较大的差距
第五章 兵团第四师电力公司专业技术员工培训体系优化
5.1 国内外优秀电力企业员工培训的借鉴与启示
5.1.1 国外电力企业培训的经验
5.1.2 国内电力企业培训的经验
5.1.3 国内外电力企业技术员工培训的启示
5.2 兵团第四师电力公司员工培训体系构建的思路
5.2.1 以公司发展战略为导向,结合公司发展战略设计培训体系
5.2.2 培训体系的设计与员工职业发展需要相结合
5.2.3 培训反馈评价与成果强化相结合
5.3 兵团第四师电力公司专业技术员工培训体系构建的原则
5.3.1 战略导向性原则
5.3.2 激励性原则
5.3.3 动态性原则
5.3.4 成本效益原则
5.3.5 实效性原则
5.4 兵团第四师电力公司专业技术员工培训体系设计
5.4.1 培训需求分析
5.4.2 培训计划的制定
5.4.3 培训的实施
5.4.4 培训效果评估
5.4.5 加强新技术在培训中的应用
第六章 兵团第四师电力公司专业技术员工培训改进保障措施
6.1 组织保障
6.1.1 加强组织领导,完善员工培训管理机构
6.1.2 坚持统分结合的培训原则,把员工培训工作纳入各级领导工作目标
6.2 制度保障
6.2.1 建立技术人员培训管理制度
6.2.2 建立培训奖惩与激励制度
6.3 培训资源保障
6.3.1 培训费用保障
6.3.2 培训师资保障
6.4 公司内部环境保障
6.4.1 提高高层管理者对培训工作的重视
6.4.2 加强公司培训文化建设
第七章 结论及展望
7.1 主要结论
7.2 研究不足与展望
参考文献
附录
致谢
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本文编号：3203735
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