W公司生产部员工绩效考核体系改进研究

发布时间：2021-05-24 12:58

　　近年来,四川省所拥有的航空研发与智能制造的产业链在整个国内通航产业普遍发展乏力的困境中,体现出强大的产业集群效应。在此行业背景下,涌现出一大批优秀的军民融合民营企业,W公司作为其中的典型代表企业,不仅积极展开外部战略布局,而且也在不断探索提升内部科学管理水平的方式。绩效考核体系作为现代企业管理和人力资源管理体系的核心组成部分,对企业科学管理水平的提升有着非常重要的意义。面对企业当前的飞速发展,W公司高层管理者一致认为建立一套符合公司实际情况的员工绩效考核体系刻不容缓。笔者结合W公司内部管理工作情况以及大量调研数据分析,提出对现有的生产部员工绩效考核体系进行改进设计。首先,对照分析国内外绩效考核相关理论和指标设计方法,为体系的改进研究打下坚实的理论基础。其次,在综合分析W公司的发展历程、组织架构、人员结构分布情况的基础上,对现有生产部员工绩效考核体系现状进行满意度调查研究,得出调研分析结果。接着,挖掘出W公司生产部员工绩效考核中绩效考核指标不健全、考核指标评价标准缺失、考核程序执行力不足、考核结果反馈不畅、考核结果应用方式单一等问题。最后,在明确了生产部员工绩效考核体系改进的目标与原则的... 

【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：75 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的与意义
    1.3 研究的方法与内容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究内容
第二章 理论综述
    2.1 绩效考核
        2.1.1 绩效考核的内涵
        2.1.2 绩效考核的外延
    2.2 绩效考核体系
        2.2.1 绩效考核计划
        2.2.2 绩效考核指标
        2.2.3 指标评价标准
        2.2.4 绩效考核方法
        2.2.5 绩效考核周期
        2.2.6 考核结果反馈
    2.3 绩效考核指标设计的常用方法
        2.3.1 目标管理法
        2.3.2 平衡记分卡
        2.3.3 关键绩效指标法
第三章 生产部员工绩效考核体系现状及存在问题
    3.1 公司概述及人员结构
        3.1.1 公司简介
        3.1.2 公司组织结构
        3.1.3 生产部部门架构
        3.1.4 生产部员工概况
    3.2 生产部员工绩效考核体系现状
        3.2.1 绩效考核目的
        3.2.2 绩效考核指标
        3.2.3 考核评定等级
        3.2.4 绩效考核程序
        3.2.5 考核结果反馈与应用
    3.3 生产部员工绩效考核满意度调查
        3.3.1 调查说明
        3.3.2 问卷结构设计
        3.3.3 问卷结果统计
    3.4 生产部员工绩效考核体系存在问题
        3.4.1 绩效考核指标不健全
        3.4.2 考核指标评价标准缺失
        3.4.3 绩效考核过程缺乏沟通
        3.4.4 绩效考核结果反馈机制不畅
        3.4.5 绩效考核结果应用方式单一
第四章 生产部员工绩效考核体系改进设计
    4.1 绩效考核体系改进目标
    4.2 绩效考核体系改进原则
    4.3 绩效考核主体的改进
    4.4 绩效考核指标体系的改进
        4.4.1 指标设计方法选择
        4.4.2 战略目标的分解
        4.4.3 岗位目标的分解
        4.4.4 考核指标的选取
        4.4.5 指标权重的设计
    4.5 绩效考核指标评价标准的改进
        4.5.1 业务指标评价标准
        4.5.2 能力和态度指标评价标准
        4.5.3 考核评定等级划分
    4.6 考核过程中沟通机制的改进
    4.7 考核结果反馈机制的改进
        4.7.1 考核周期
        4.7.2 结果反馈
        4.7.3 员工申诉
    4.8 考核结果应用的改进
        4.8.1 薪酬调整
        4.8.2 职位调整
        4.8.3 培训发展
        4.8.4 员工招聘
        4.8.5 评优评先
第五章 生产部员工绩效考核体系的保障措施
    5.1 管理培训
    5.2 组织分工
    5.3 制度修订
    5.4 奖惩措施
第六章 结论
致谢
参考文献
附录


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅议企业绩效考核[J]. 叶云飞.  经济研究导刊. 2018(36)
[2]kpi在企业绩效管理中的应用[J]. 幸佳妮.  现代国企研究. 2018(22)
[3]试论人力资源管理中绩效考核方法的应用[J]. 孟静.  办公室业务. 2018(20)
[4]企业员工绩效考核体系的创新与实践[J]. 夏瑜.  企业改革与管理. 2018(17)
[5]浅谈关键绩效指标体系在企业绩效管理中的应用[J]. 徐骏.  商场现代化. 2018(12)
[6]企业人力资源绩效考核存在的问题及解决对策[J]. 卜祥海.  中国市场. 2017(28)
[7]企业绩效考核体系的创新[J]. 黄健美.  环球市场信息导报. 2017(22)
[8]基于企业战略发展的绩效管理系统的研究[J]. 戴笑卿.  人力资源管理. 2017(06)
[9]企业人力资源绩效考核现状及应对[J]. 王文淑.  现代经济信息. 2016(21)
[10]试论企业绩效考核有效性[J]. 杜治平,刘歆语,贺宝成.  财会通讯. 2013(26)



本文编号：3204232