新时期制造业动态财务管理优化策略探讨

发布时间：2021-05-24 17:35

　　随着经济社会的持续快速发展,现代制造业迎来了前所未有的发展机遇,如何采取有效措施,优化制造业动态财务管理的总体成效,成为业内广泛关注的焦点课题之一。基于此,本文首先介绍了企业动态财务管理与传统财务管理的区别,分析了企业动态财务管理实施的必要性以及制造业财务管理中存在的问题,并结合相关实践经验,分别从增强企业资本运营能力、拓展企业筹资渠道等多个角度,提出了新时期优化制造业动态财务管理工作成效的有效策略,希望有助于动态财务管理相关工作的实践。 

【文章来源】：企业改革与管理. 2020,(15)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、企业动态财务管理与传统财务管理的区别
    1. 角度不同
    2. 思维不同
    3. 职能不同
二、制造业动态财务管理实施的必要性分析
    1. 动态财务管理是改进传统财务制度的客观要求
    2. 动态财务管理是深化信息技术应用的客观要求
    3. 动态财务管理是有效规避财务风险的客观要求
三、制造业财务管理现存问题的成因
    1. 财务预算管理不到位，筹融资渠道有限
    2. 财务管理风险意识淡化，风险预警系统效用不足
    3. 财务管理人员整体素养不高，失职失责问题频发
四、新时期优化制造业动态财务管理工作成效的有效策略
    1. 增强资本运营能力，拓展筹资渠道
    2. 加强预算管理，完善财务风险预警机制
    3. 转变财务管理模式，创新财务管理理念
    4. 强化财务管理信息化建设，提高财务人员综合素养
五、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]制造业企业财务管理信息化的问题及主要对策分析[J]. 李静.  财会学习. 2017(20)
[2]财务管理工作在制造业企业绩效管理中的作用分析[J]. 罗秀兰.  会计师. 2017(10)
[3]我国财务管理理论研究方向分析——基于中西方财务管理理论比较[J]. 于洪强,王曙艳.  现代商贸工业. 2009(18)



本文编号：3204581