中铁十六局电气化公司员工激励机制改进研究
发布时间：2021-06-07 12:54
在新中国前进的历史车轮中,铁路逐渐占据了国民心目中最重要的出行工具,同时它也是关系民生的一个重要工程,对社会经济发展具有很重要的基础保障作用和强有力的拉动作用。但是同时也面临着一个有目共睹的问题,那就是我国的铁路企业员工平均主义的思想根深蒂固,造成员工工作效率降低,不能发挥其潜在的能力,在一定程度上严重阻碍了铁路企业快速发展的脚步。与此同时,面临着国内市场对外开放的日益扩大,外资和私营企业的快速发展,无形之中造成了与铁路企业员工工作效率的激励竞争,这就使得国有企业必须要改变原有效率缓慢的情况,完善符合铁路企业的员工激励机制。本文首先从激励的相关概念和基础理论出发,把理论研究和实践分析相结合,对中铁十六局电气化公司员工激励机制现状进行分析。其次,基于企业内部员工的问卷调查数据,运用模糊综合评价法对公司员工的激励机制满意度进行评价,得到公司员工激励机制中存在的诸多问题:薪酬制度不完善、绩效考核体系设计不科学、忽视员工职业生涯规划管理、员工培训缺乏长远规划以及企业文化建设力度不足。最后,针对这些难题进行了分析,通过制定多样化的薪酬激励制度、构建员工激励评估考核体系、完善员工职业生涯规划管理、...
【文章来源】：华东交通大学江西省
【文章页数】：58 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
技术路线图
并以员工需要作为激励要素；二是考察组织员工是否具备完成某项工作的能力和水平。见图2-1。图 2-1 激励机制运行过程Fig.2-1 The operation process of incentive mechanism2.1.2 激励机制的作用激励机制的核心内容就是要完全清楚和明白公司员工的真实想法，发现他们的实际需求，通过各种方式，提升员工对工作的责任感和积极性，从而达到提升企业运营效率的目的。让企业员工能够认可企业，提升员工忠诚度。激励机制的作用，一般包括以下几点：
图 3-1 公司的组织结构图Fig.3-1 Organization Chart of the company 电气化公司员工情况.1 员工层级结构电气化公司内部的具体岗位分为四个层次，分别是决策层，执行层，执行层及普通基层。接下来对各个阶层的主要概念进行阐述，先从决策层开始探讨的员工属于最高层管理人员，手中握着相对较大的权利，可以掌握公司未来展方向；执行层大多都是公司各个部门的经理或者主管领导，对决策层的决和准确传达，往往起着承上启下的作用；执行层管理人员主要是指总工程师对某项技术有着深入的研究，在施工作业中属于带头人；普通基层主要是指员工，在这里除了包括普通工种以外，还包括专业技术工种。在电气化公司两种员工，即普通员工和核心员工，这主要是根据他们对公司贡献的大小来员工主要包括以下四种：高级管理人员、部门主管、部门管理员以及技术负
【参考文献】：
期刊论文
[1]知识型员工的特点及管理对策探讨[J]. 王涛. 知识经济. 2017(14)
[2]员工的有效激励方法探讨[J]. 罗洪昌. 企业改革与管理. 2016(14)
[3]国有企业员工激励机制存在的问题及对策[J]. 陈刚,关东宁. 中外企业家. 2014(02)
[4]竞争性国有企业如何构建有效激励机制——基于金隅嘉业的案例研究[J]. 韩树杰. 中国人力资源开发. 2013(23)
[5]领导对员工创新影响的综述[J]. 曲如杰,孙军保,杨中,司国栋,时勘. 管理评论. 2012(02)
[6]基层农业技术推广人员的考核激励机制与其推广行为和推广绩效——基于全国14个省42个县的数据[J]. 申红芳,王志刚,王磊. 中国农村观察. 2012(01)
[7]中小企业薪酬管理中的若干问题研究[J]. 刘洪. 现代经济信息. 2011(24)
[8]我国企业知识型员工激励因素的实证研究[J]. 张术霞,范琳洁,王冰. 科学学与科学技术管理. 2011(05)
[9]我国中小型民营企业员工激励机制的构建及运行[J]. 袁雪峰,梁苏丽. 四川理工学院学报(社会科学版). 2010(02)
[10]中小组织的薪酬管理与激励机制探讨[J]. 张爱琴. 生产力研究. 2009(11)
硕士论文
[1]A公司员工激励机制优化研究[D]. 李睿涵.郑州大学 2018
[2]山东HJ集团员工激励机制优化研究[D]. 冯璐.山东大学 2018
[3]A事业单位员工激励机制研究[D]. 董利利.郑州大学 2017
[4]泉州鞋服企业员工激励机制研究[D]. 竭力维.华侨大学 2011
[5]LH公司员工培训体系再设计[D]. 崔鹏.大连理工大学 2006
本文编号：3216613
【文章来源】：华东交通大学江西省
【文章页数】：58 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
技术路线图
并以员工需要作为激励要素；二是考察组织员工是否具备完成某项工作的能力和水平。见图2-1。图 2-1 激励机制运行过程Fig.2-1 The operation process of incentive mechanism2.1.2 激励机制的作用激励机制的核心内容就是要完全清楚和明白公司员工的真实想法，发现他们的实际需求，通过各种方式，提升员工对工作的责任感和积极性，从而达到提升企业运营效率的目的。让企业员工能够认可企业，提升员工忠诚度。激励机制的作用，一般包括以下几点：
图 3-1 公司的组织结构图Fig.3-1 Organization Chart of the company 电气化公司员工情况.1 员工层级结构电气化公司内部的具体岗位分为四个层次，分别是决策层，执行层，执行层及普通基层。接下来对各个阶层的主要概念进行阐述，先从决策层开始探讨的员工属于最高层管理人员，手中握着相对较大的权利，可以掌握公司未来展方向；执行层大多都是公司各个部门的经理或者主管领导，对决策层的决和准确传达，往往起着承上启下的作用；执行层管理人员主要是指总工程师对某项技术有着深入的研究，在施工作业中属于带头人；普通基层主要是指员工，在这里除了包括普通工种以外，还包括专业技术工种。在电气化公司两种员工，即普通员工和核心员工，这主要是根据他们对公司贡献的大小来员工主要包括以下四种：高级管理人员、部门主管、部门管理员以及技术负
【参考文献】：
期刊论文
[1]知识型员工的特点及管理对策探讨[J]. 王涛. 知识经济. 2017(14)
[2]员工的有效激励方法探讨[J]. 罗洪昌. 企业改革与管理. 2016(14)
[3]国有企业员工激励机制存在的问题及对策[J]. 陈刚,关东宁. 中外企业家. 2014(02)
[4]竞争性国有企业如何构建有效激励机制——基于金隅嘉业的案例研究[J]. 韩树杰. 中国人力资源开发. 2013(23)
[5]领导对员工创新影响的综述[J]. 曲如杰,孙军保,杨中,司国栋,时勘. 管理评论. 2012(02)
[6]基层农业技术推广人员的考核激励机制与其推广行为和推广绩效——基于全国14个省42个县的数据[J]. 申红芳,王志刚,王磊. 中国农村观察. 2012(01)
[7]中小企业薪酬管理中的若干问题研究[J]. 刘洪. 现代经济信息. 2011(24)
[8]我国企业知识型员工激励因素的实证研究[J]. 张术霞,范琳洁,王冰. 科学学与科学技术管理. 2011(05)
[9]我国中小型民营企业员工激励机制的构建及运行[J]. 袁雪峰,梁苏丽. 四川理工学院学报(社会科学版). 2010(02)
[10]中小组织的薪酬管理与激励机制探讨[J]. 张爱琴. 生产力研究. 2009(11)
硕士论文
[1]A公司员工激励机制优化研究[D]. 李睿涵.郑州大学 2018
[2]山东HJ集团员工激励机制优化研究[D]. 冯璐.山东大学 2018
[3]A事业单位员工激励机制研究[D]. 董利利.郑州大学 2017
[4]泉州鞋服企业员工激励机制研究[D]. 竭力维.华侨大学 2011
[5]LH公司员工培训体系再设计[D]. 崔鹏.大连理工大学 2006
本文编号：3216613
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