KD公司一线生产员工薪酬方案优化设计

发布时间：2021-06-29 12:36

　　近年来,一些民营企业在经营发展中遇到了“用工荒、招工难”的问题。科学合理的薪酬方案可以帮助企业稳定和吸引人才,增强企业核心竞争力。本文以KD公司一线生产员工的薪酬方案为研究对象,在对现行薪酬方案分析的基础上,结合薪酬内外部调查结果,找出现行薪酬方案存在的问题并进行原因分析。运用岗位评价、宽带薪酬等理论工具,针对问题开展了一线生产员工薪酬方案优化设计,即将一线生产员工岗位划分为四大类二十个级别,建立了四个层级、每层级五等级差的宽带薪酬体系,调整了薪酬结构和薪酬固浮比,调整了生产工人年终奖分配方式,完善绩效考核制度,增加了生产部门月度考核和个人绩效考核。针对不同对象,设置不同激励措施,满足不同员工的需求。本文的主要研究结论如下:（1）KD公司一线生产员工现行薪酬方案不合理的原因有:公司未建立与市场相适应的薪酬动态调整机制;高层对青年劳动力储备问题没有引起足够的重视;薪酬方案未以岗位评价为基础,内部公平性较差;企业围绕经济效益最大化制定绩效考核指标,考核指标刚性有余柔性不足;用人方面重视干部的作用而忽视了一般生产工人的作用。（2）开展一线生产员工薪酬方案优化设计应充分考虑企业长期发展战略和实... 

【文章来源】：中国地质大学(北京)北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：75 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

KD公司组织结构图

激励措施全面性调查结果

【参考文献】：
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本文编号：3256456