供应链整合与中小企业经营策略——以铭威五金公司为例

发布时间：2021-07-04 13:11

　　与国有大中型企业相比,中小型的外贸企业面对国际市场复杂环境的应对能力相对不足,通过供应链整合,中小企业可以有效协调供应链各供应商,通过加强外贸企业内部结构,以满足国际市场客户的需求。本文以铭威五金公司为例,重点探讨供应链整合与中小企业经营策略。通过分析构建供应链整合的总体思路与规划,探讨完善供应链整合下企业内部组织保障,分析了与供应商建立长期稳定合作关系的一般模式,以铭威公司为例分析了中小型外贸企业优化客户关系管理的方法。 

【文章来源】：现代商业. 2020,(24)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、构建供应链整合的总体思路与规划
二、完善供应链整合下的企业内部组织保障
    (一)精准化库存管理
    (二)建立高效的信息共享系统
三、与供应商建立长期稳定的合作关系
    (一)基于供应链建立供应商评价体系
    (二)联合供应商 科学化库存管理
    (三)实施供应商评价计分 完善激励机制
四、优化客户关系管理
    (一)兼顾上下游客户 提高管理水平
    (二)加强客户供应链整合 提高核心竞争力
五、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]物流供应链视角下我国零售业经营模式创新[J]. 李云松.  商业经济研究. 2019(21)
[2]复杂供应链网络视域下关系资本对供应链融资作用机制研究——有调节的多重中介效应模型构建与检验[J]. 胡海青,薛萌,张琅,张丹.  管理评论. 2020(01)
[3]柔性供应链对电子商务公司的影响——以韩都衣舍为例[J]. 王新环,焦朝霞.  农家参谋. 2019(21)
[4]外贸综合服务企业出口模式比较探析[J]. 王晓彬.  中外企业家. 2019(33)
[5]供应链金融与中小企业融资——来自中小板的经验证据[J]. 张小霞,高路路.  广西质量监督导报. 2019(09)



本文编号：3264849