海外工程项目跨文化管理的探索与实践——以尼日利亚凯菲项目为例

发布时间：2021-07-04 19:46

　　本文以尼日利亚凯菲项目为例,详细介绍了该项目部实施当地跨文化管理的做法和经验,以期为类似海外项目提供参考和借鉴。 

【文章来源】：企业改革与管理. 2020,(15)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、引言
二、项目部跨文化冲突表现
    1. 国情不同
    2. 宗教信仰不同
    3. 风俗习惯不同
    4. 思维方式不同
    5. 对中国技术缺乏信任
三、跨文化管理措施
    1. 识别文化差异，尊重对方文化
    2. 坚持本企业文化
    3. 吸收尼国文化精华
    4. 坚持属地化战略
    5. 促进两国文化交融
    6. 兼顾中尼双方技术规范
四、结果及成效
    1. 项目部跨文化管理能力和水平显著提升
    2. 项目运营效率和运营效益明显提升


【参考文献】：
期刊论文
[1]国际工程承包跨文化风险管理的思考[J]. 孟繁野.  项目管理技术. 2013(10)

博士论文
[1]基于冲突—适应—合作的中国企业国际化跨文化管理研究[D]. 赵云龙.天津大学 2012

硕士论文
[1]文化差异与跨国企业文化管理研究[D]. 宋静.合肥工业大学 2007



本文编号：3265420