基于KPI的JH公司员工绩效考核体系设计研究

发布时间：2021-07-09 05:26

　　目前国内经济增速由高速转为中高速,增长动力减弱,经济形势严峻,建筑行业发展态势转下,建筑相关行业遭遇寒冬期。JH公司是主营建筑检测业务的国有企业,随着建筑行业发展态势下降,公司效益受到影响,目前企业内部人员管理散乱,企业生产成本高,因此加强绩效管理,制定科学的绩效考核体系,控制生产成本,增加企业效益迫在眉睫。对JH公司进行有针对性的调研研究,以期实现国有企业由传统型向现代型转变,为了更好的调动企业员工的工作积极性,有必要尝试运作新的绩效考核体系,摸索出适合企业发展的绩效考核制度,从而使企业保持更高活力,不断研究新时期绩效体系,保持企业时代改革性,以应对市场环境对公司发展的挑战和要求。本文以JH公司员工绩效考核为研究对象,首先对企业绩效考核国内外的相关理论进行了梳理,探讨绩效考核对企业发展的长远意义,首先在理论层面为企业绩效考核打下坚实基础;第二,本次设计针对JH公司现行绩效考核进行探究,重点对员工绩效考核体系存在的问题及原因进行了分析,为系统化建立绩效考核体系奠定坚实基础。在分析过程中对JH公司员工绩效考核现状以及出现的问题进行探究,对绩效考核体系进行了重新设计,确定了以KPI考核为基... 

【文章来源】：燕山大学河北省

【文章页数】：74 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

JH公司员工职称结构分布图

图 3-2 JH 公司员工职称结构分布图学历结构学历来进行划分为：研究生学历 4 人，本科结构如图 3-3 所示，JH 公司员工队伍学历与个集型行业，涉及计算机、建筑、电气、机械、公司招聘要求学历为本科及以上，并不断引进后备力量。

第 3 章 JH 公司员工绩效考核现状分析年龄结构年龄划分为：50 岁以上的 0 人，40 至 49 岁 岁的 38 人。年龄划分如图 3-4 所示，80%员 年，公司本身比较年轻，又拥有一批处于黄热情，他们有知识有抱负，因此，为他们提系，满足员工的职业规划和晋升需求，充分


本文编号：3273122