项目管理公司境外项目风险分析与应对措施

发布时间：2021-07-21 21:18

　　随着国内项目管理公司以PMC模式承接的境外项目越来越多,针对境外项目开展风险分析进而制定有效的应对措施就显得尤为重要。以廊坊中油朗威工程项目管理有限公司承接的孟加拉PMC项目为例,首先从管理会计管控风险角度总结了境外项目存在的主要风险,详细分析了项目在可行性研究阶段、执行阶段及竣工结算阶段面临的风险,然后针对资金管理、税收、政治、法律、劳务用工等主要风险提出了具体的应对措施。 

【文章来源】：石油工程建设. 2020,46(04)

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
1 工程项目管理模式
    1.1 工程总承包模式
    1.2 工程项目委托管理模式（P MC)
2 境外项目管理风险分析
    2.1 项目可行性研究阶段的风险
    2.2 项目执行阶段的风险
    2.3 竣工结算阶段的风险
3 管理会计视角下境外项目管理风险应对措施
    3.1 资金管理风险应对措施
    3.2 税务风险应对措施
    3.3 政治风险应对措施
    3.4 法律风险应对措施
    3.5 劳动用工风险应对措施
4 实践效果
5 结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]国际工程联营体合作伙伴的选择与风险分析[J]. 刘强,柏延震.  中国管理信息化. 2013(02)
[2]国际化经营的法律保障——《境外资产监管办法》和《境外产权管理办法》解读[J]. 李天星.  中国石油企业. 2011(08)
[3]我国工程项目管理模式的现状及发展趋势[J]. 岳亚锋.  山西建筑. 2009(15)
[4]试述工程项目管理模式的发展趋势[J]. 常忠蛟.  山东电力技术. 2005(02)



本文编号：3295795