阿米巴经营模式在XXY公司制造部门的应用研究

发布时间：2021-08-04 21:41

　　XXY公司隶属于中国兵器工业集团有限公司,为军工类制造企业。为达到整体经济效益持续改善的目的,公司近年来不断的开展强化结构调整、能力建设、技术创新和管理创新等工作,但在实际科研生产经营过程中,仍然出现了增速放缓、增长动力不足的现象。主要表现在部门经济责任不清、经营指标无法分解落地、产品利润空间逐年下降、成本意识缺乏等方面。为了达到优化资源配置、有效提高生产效率、实现效益最大化,XXY公司以制造部门为试点部门引入阿米巴经营模式,并在此基础上进行了深入的探索。本文以阿米巴经营模式在XXY公司制造部门的应用情况为研究案例,结合相关的管理理论知识,重点对阿米巴经营模式在制造部门的优化工作进行研究分析,一是通过组织体系构建、经营目标设置、内部交易体系建立,及独立核算模式建立等环节构建阿米巴经营模式;二是通过阿米巴组织划分、阿米巴经营目标的具体设置、阿米巴经营核算一步一步的在制造部门推动阿米巴经营模式的应用;三是通过阿米巴经营模式在XXY公司制造部门的应用给公司带来影响的总结,讨论实施过程中遇到的问题,并提出解决思路,力争摸索出符合XXY公司生产特色的经营模式。通过对阿米巴经营模式在XXY公司制造... 

【文章来源】：南京航空航天大学江苏省 211工程院校

【文章页数】：83 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

lxx丫公司组织机构图

即生产的源头在于“销售”，然后从销售订单开始逐步向上道步骤进行拉动式生产（如图3.2 所示），这样不但可以保证“产有所销”，并且可以大大降低存货的资金占用，提高经营管理水平。

军工国企的背景，XXY 公司原本的生产经营内容主要就在于得到任务订单、务订单，如此往复的循环。在这样的情况下，公司的组织仅需要管理、制造能。职能的分析过程中，我们可以把管理、制造、研发三项职能进行基本的定义职能——以“支持”为主要工作内容，协调公司正常运转；职能——以“生产”为主要工作内容，是附加价值的主要实现者；职能——以“开发”为主要工作内容，依据目标客户的需要，开发新的产品要实现阿米巴经营的目的，那么在经营单元细分时，要保证每个经营单元都：能够独立完成一项工作任务，具备进行自主计划、组织、实施、控制的能可以进行单独的价值评价，确定其投入成本和产出绩效，并对其运转状况任务划分和人员分配要协调合理，不可以与其他经营单元冲突，能够与企业元进行良好的配合和协作。巴经营中建立组织的原则之一是“首先有职能，然后建立一个基于职能的组

【参考文献】：
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本文编号：3322457