电子代加工企业X公司的发展战略研究
发布时间：2021-08-05 05:20
随着经济全球化和科技创新的飞速发展,世界经济已进入全球价值链时代。人工智能与5G技术将引发第四次工业革命的到来,各国纷纷提出了科技创新大力发展和制造业升级转型的政策,以人力为主的传统制造模式将通过人工智能、物联网和大数据等新科技的运用,逐步升级为先进技术引导的现代制造模式。X公司身为制造产业中的一员,需顺应时代发展的方向,警觉市场环境的变化,把握创新科技和产业改革所带来的机遇,所以需要研究分析适合公司未来长期发展的经营战略。X公司是向“多品种,小批量”的中高端品牌商提供产品设计、制造、供应链管理、物流和售后市场等服务的领先企业。近年来,随着中国劳动力的成本上升,中美贸易磨擦的不断升级,再加上原材料市场价格与交货周期的频繁波动,对X公司的业务增长形成了阻碍,X公司需分析研究发展战略和优化经营模式,来适应未来的发展形势。本论文先介绍了X公司目前的经营状况、发展愿景和业务目标,在查阅资料和实际工作经验相结合的基础上,运用PEST分析法和波特五力分析模型对电子代加工行业的宏观环境和行业竞争环境进行了全面分析,再运用了资源基础理论对X公司的内部资源能力进行了详细分析,然后通过SWOT矩阵分析提出...
【文章来源】：浙江工业大学浙江省
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
- 1 研究技术路线图
图 2- 1 中国境内 EMS 公司的经营类别图Figure 2-1 Business classification map of EMS company in China（资料来源：王文平（2009）《中国境内 EMS 跨国公司的经营战略研究》）图 2- 2 中国境内 EMS 跨国公司发展战略选择Figure 2-2 The Strategic choice of EMS multinational corporations in China（资料来源：王文平（2009）《中国境内 EMS 跨国公司的经营战略研究》）
来者不拒型（CUVP，Catch up Volume & Profit）。不同类型的 EMS 企业要图 2-2 中相应的策略，如量小利高型（SHVP）要走创新策略。图 2- 1 中国境内 EMS 公司的经营类别图Figure 2-1 Business classification map of EMS company in China（资料来源：王文平（2009）《中国境内 EMS 跨国公司的经营战略研究》）
【参考文献】：
期刊论文
[1]全球价值链视角下国际贸易摩擦对我国的影响研究[J]. 孙亚君. 商业经济研究. 2019(04)
[2]基于“德国制造”的工业4.0及对中国创新的启示[J]. 孙静. 重庆三峡学院学报. 2019(01)
[3]中美贸易摩擦与全球贸易新格局[J]. 孙元江. 中国物流与采购. 2018(24)
[4]半导体产业迎历史性机遇[J]. 陈远鹏. 小康. 2018(23)
[5]电子:需求结构变动致MLCC价格暴涨[J]. 韦顺. 股市动态分析. 2017(47)
[6]全球2018年DRAM产业预估预测[J]. 郭祚荣. 电子产品世界. 2017(11)
[7]MLCC缺货原因及供应链管理分析[J]. 朱小红. 中国管理信息化. 2017(18)
[8]机器学习如何扭转工业“微笑曲线”[J]. 周倩. 中国工业评论. 2017(09)
[9]浅谈高新技术制造业对研发税收优惠政策的利用[J]. 姜春旭. 会计师. 2017(14)
[10]代工企业转型升级的多元路径研究[J]. 杨桂菊,程兆谦,侯丽敏,李斌. 管理科学. 2017(04)
硕士论文
[1]富士康公司发展战略研究[D]. 罗小阳.兰州大学 2017
[2]Jabil（捷普）公司发展战略研究[D]. 卢清秋.上海交通大学 2008
[3]外资EMS企业在中国的发展及趋势研究[D]. 陈永基.复旦大学 2008
本文编号：3323147
【文章来源】：浙江工业大学浙江省
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
- 1 研究技术路线图
图 2- 1 中国境内 EMS 公司的经营类别图Figure 2-1 Business classification map of EMS company in China（资料来源：王文平（2009）《中国境内 EMS 跨国公司的经营战略研究》）图 2- 2 中国境内 EMS 跨国公司发展战略选择Figure 2-2 The Strategic choice of EMS multinational corporations in China（资料来源：王文平（2009）《中国境内 EMS 跨国公司的经营战略研究》）
来者不拒型（CUVP，Catch up Volume & Profit）。不同类型的 EMS 企业要图 2-2 中相应的策略，如量小利高型（SHVP）要走创新策略。图 2- 1 中国境内 EMS 公司的经营类别图Figure 2-1 Business classification map of EMS company in China（资料来源：王文平（2009）《中国境内 EMS 跨国公司的经营战略研究》）
【参考文献】：
期刊论文
[1]全球价值链视角下国际贸易摩擦对我国的影响研究[J]. 孙亚君. 商业经济研究. 2019(04)
[2]基于“德国制造”的工业4.0及对中国创新的启示[J]. 孙静. 重庆三峡学院学报. 2019(01)
[3]中美贸易摩擦与全球贸易新格局[J]. 孙元江. 中国物流与采购. 2018(24)
[4]半导体产业迎历史性机遇[J]. 陈远鹏. 小康. 2018(23)
[5]电子:需求结构变动致MLCC价格暴涨[J]. 韦顺. 股市动态分析. 2017(47)
[6]全球2018年DRAM产业预估预测[J]. 郭祚荣. 电子产品世界. 2017(11)
[7]MLCC缺货原因及供应链管理分析[J]. 朱小红. 中国管理信息化. 2017(18)
[8]机器学习如何扭转工业“微笑曲线”[J]. 周倩. 中国工业评论. 2017(09)
[9]浅谈高新技术制造业对研发税收优惠政策的利用[J]. 姜春旭. 会计师. 2017(14)
[10]代工企业转型升级的多元路径研究[J]. 杨桂菊,程兆谦,侯丽敏,李斌. 管理科学. 2017(04)
硕士论文
[1]富士康公司发展战略研究[D]. 罗小阳.兰州大学 2017
[2]Jabil（捷普）公司发展战略研究[D]. 卢清秋.上海交通大学 2008
[3]外资EMS企业在中国的发展及趋势研究[D]. 陈永基.复旦大学 2008
本文编号：3323147
本文链接：https://www.wllwen.com/qiyeguanlilunwen/3323147.html
