辽河油田JM公司采油成本控制研究

发布时间：2021-08-24 03:21

　　辽河油田JM公司（以下称“JM公司”）隶属于辽河油田,主要负责的开发区域是滩海地区,受开发区域环境复杂的影响,JM公司的石油开采难度和投资风险都很大,也就导致其石油开采成本一直处于较高的水平线上。虽然JM公司自成立之初起就致力于做好成本控制,但效果都不尽如人意,面对油价持续低迷以及集团公司成本指标压缩的大环境,节约成本更是当务之急。本文以JM公司的成本控制为中心,在石油行业低迷与竞争加剧的大背景下,分析了JM公司的发展背景,把握成本控制来应对采油高成本的问题,并通过文献综述得出本文的研究思路。第二部介绍了成本控制的概念、原则与过程,并将约束理论与成本动因理论作为成本控制的理论基础。第三部分对JM公司采油成本的现状分析,通过对JM公司简介、JM公司采油成本的构成及特点、JM公司采油成本控制现状进行分析,得出JM公司的采油成本现状及问题;得出固定成本折旧严重、成本考核缺乏制度管控、操作成本缺乏控制,是JM公司在采油成本控制上存在的短板。第四部分对JM公司成本控制的改进方案提出建设性意见,主要有树立全员成本控制意识,加大成本控制力度,完善成本控制的考核机制,推断出成本控制的预期效果,有效地解... 

【文章来源】：大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：45 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究综述
        1.2.1 国外研究综述
        1.2.2 国内研究综述
    1.3 研究方法与内容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究内容
2 相关理论
    2.1 成本控制概念、原则及过程
        2.1.1 成本控制的概念
        2.1.2 成本控制的原则
        2.1.3 成本控制的过程
    2.2 成本控制的理论基础
    2.3 石油生产成本构成特点
3 辽河油田JM公司采油成本现状分析
    3.1 JM公司简介
        3.1.1 公司概况
        3.1.2 JM公司采油工艺流程
    3.2 JM公司采油成本构成及特点
        3.2.1 JM公司采油成本构成要素
        3.2.2 JM公司采油成本构成分析
    3.3 JM公司采油成本控制现状
        3.3.1 原油开采固定成本控制现状
        3.3.2 原油开采操作成本控制现状
    3.4 JM公司采油成本存在的问题
        3.4.1 采油成本控制理念陈旧
        3.4.2 成本考核缺乏制度管控
        3.4.3 采油成本缺乏精细化管控
4 JM公司成本控制对策
    4.1 树立全员成本控制意识
    4.2 加大成本管控力度
        4.2.1 推进成本控制信息化管理方式
        4.2.2 优化油气资产折耗
        4.2.3 材料费控制措施
        4.2.4 燃料费控制措施
        4.2.5 动力费控制措施
        4.2.6 运输费控制措施
        4.2.7 人员费控制措施
    4.3 完善成本控制的考核机制
    4.4 成本控制的预期效果
结论
参考文献
致谢



本文编号：3359174