三花智控代际传承及绩效变化的案例研究

发布时间：2021-08-26 10:46

　　据统计,我国民营企业的数量达到约500万家,而民营企业中绝大多数是家族企业,家族企业占比高达85.4%。同时家族企业这一组织形式在我国有着悠久的历史,现如今又作为我国民营经济中的主体组成部分,因此其在国民经济中的重要地位不言而喻。然而,改革开放40年来,随着第一批家族企业的创始人的逐渐老去,平均年龄来到约55-75岁,创始人的精力衰弱和健康问题都是家族企业所要面临的隐忧或制约,创始人不得不要思考企业交接班问题。现如今,在这一背景下,我国已经迎来了家族企业交接班的高峰时期,约有四分之三的家族企业将面临交接班问题,而家族企业能否顺利传承,不仅关系着家族企业自身的可持续发展,也将对我国民营经济产生重要影响。然而,解决家族企业代际传承问题并非易事,如何保证家族企业有效传承在全世界范围内都始终是一个难题。范博宏（2014）针对香港、新加坡、和台湾的华人家族企业进行了一项研究,其研究结果令人唏嘘,这些家族企业传承仅仅经过三年,公司财富便消散了近6成,换句话说,父辈辛苦一辈子创造的100元资产,传到二代手中不久,便仅剩下40元了。由此看来,如果家族企业传承问题不得到有效解决,大批家族企业都将面临财富... 

【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：99 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图0-1资产概念比较图

面临流失的风险，企业价值因此可能减值；另一方面，企业家出在选定传承接班人或选择传承的公司治理结构时则必然会受到影三：企业传承模式选择或公司治理结构安排业创始人总会有老去的时候，公司的传承将是其必须要考虑的重是企业的所有权及管理权的安排，选择所应转移的对象也即接班这一问题应当着眼于特殊资产的保有上，最佳接班人应是最能为资产的人，难以找到这样人选时，寻找可尽量减少特殊资产损耗三个维度的阐述综合起来，便构建了企业家活动、特殊资产、企这四者的关系。公司价值的保存与提升是整个理论框架之核心。为公司注入了特殊资产，并进而为企业提供了大量价值；出于对殊资产又作为影响企业价值的关键因素，企业家在进行传承决策影响。

华南理工大学硕士学位论文递特殊资产，那么该家族将保留对公司的所有权，同时将管，企业便成为一家委托外部经理人管理的家族企业。最后，司提供独特的贡献，但要面临严重的障碍，那么家族可能司，公司成为一个由家族驱动的、所有权分散的公司。这一响公司所有权和管理权的制度因素系统地组织起来。


本文编号：3364098