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EPC总承包模式下印尼H电站项目采购管理研究

发布时间:2021-10-06 20:32
  近年来,我国国际工程总承包企业在国际EPC总承包工程市场上发展势头良好,承揽的国际工程越来越多,涉足的工程领域越来越广。然而,业务规模的扩大和项目综合难度的增加,给我国国际工程承包企业提出了更大的挑战,考验着企业项目管理的能力,与国际知名的工程承包商相比,我国企业还有许多值得改进和提高的地方,国际项目管理应该引起高度重视。采购工作作为EPC总承包项目管理承上启下的中间环节,起着落实设计目标和为施工提供原材料的重要作用,是EPC工程中关键的节点,采购管理工作的好坏直接影响着项目能否实现预期的目标。本文以EPC总承包模式下印尼H电站项目采购管理作为研究对象,通过对H电站项目采购管理工作现状进行研究,找出了 H电站项目采购过程中组织机构与人力资源管理方面的问题、采购管理制度方面的问题、供应商管理问题、采购合同管理问题和国际运输管理的问题,同时指出了采购工作与设计、施工工作衔接出现的问题。通过结合MRP采购、JIT采购和供应链采购等科学采购方法与实际工作经验,针对上述问题提出了相应的改进措施,借此为T公司以后承接其他海外项目提供一定的参考借鉴。 

【文章来源】:北京交通大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】:65 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

EPC总承包模式下印尼H电站项目采购管理研究


图1-1技术路线图??Figure?1-1?Technology?Roadmap??

采购合同管理,评价表,资格,供应商


图4-3供应商资格评价表??Figure?4-3?Supplier?Qualification?Evaluation?Form??4.1.4加强采购合同管理??4.1.4.1完善采购合同条款??由于采购工作内容多,压力大,采购人员一般需要负责多份采购合同,因此??采用统一、通用的合同条款将大大节省采购人员的工作量,同时要针对每种设备??的具体情况完善合同条款,围绕合同标的物的范围、质量、价格、支付条件、标??准、技术规范、交付时间和地点、接收条件等要进行明确,针对合同双方的权利??义务、违约罚款和争议解决等条款也要进行详细的说明,避免含混不清的表述。??采购人员要避免侥幸心理,以为不会出现纠纷或认为出现纠纷时作为强势一方会??占据主动不会造成损失,因此在起草合同时就要将可能发生的纠纷或可能遇到争??议的问题事先进行规定,避免事后产生纠纷,造成双方的损失。??

流程图,印尼,流程图,操作经验


?^??ff?取得海关通关放行单?'??|??港口操作和装船??|??出具海运提单??图4-4出口报关流程图??Figure?4-4?Flow?Chart?of?Export?Declaration?in?China??设备材料到达印尼后,需要为物资办理印尼进口清关手续,印尼清关相对比??较复杂,因此需要提前准备完整有效的清关文件,才能及时有效的办理清关工作。??根据H电站项目的具体情况,项目普通件杂货、大件设备、集装箱都采取在印尼??三宝垄港清关的方式,空运货物在雅加达国际机场清关。同时针对以往燃煤电厂??的操作经验,项目普通件杂货、大件设备尽可能都采取在工地现场进行清关的方??式,便于提高效率,节省成本。??根据H项目前期的操作经验,印尼海关查验速度很大程度取决于申报的是否??和货物实际情况一致

【参考文献】:
期刊论文
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硕士论文
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[8]NX石化项目EPC总承包模式下的采购管理研究[D]. 彭体操.广西大学 2015
[9]H公司EPC工程项目采购管理研究[D]. 宋志刚.西南石油大学 2015
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本文编号:3420698

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