关于中建财务一体化及财务管理职能转型的思考

发布时间：2021-10-08 15:38

　　当前市场需求瞬息万变,竞争日益激烈,服务同质化严重,管理的变革势在必行。财务管理作为一项全面综合的管理活动,企业面临的宏观经济环境、行业生命周期变化都对传统的财务管理产生了巨大的冲击。中国建筑及时推进财务一体化平台建设,旨在实现更为精细的财务管理,适应时代变化趋势,打造公司核心竞争力。在一体化顺利实施的大环境下,文章分析了中建财务管理职能转型的必要性与转型方向,为今后的工作提供一些建议。 

【文章来源】：国际商务财会. 2020,(08)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、财务一体化的内涵
二、财务一体化的必要性
    （一）提高中建的经济效益
    （二）更好地服务业务
    （三）提升财务管理工作水平
    （四）加强财务控制监督与防范风险
三、财务业务一体化的发展要点
    （一）以全面预算管理为着力点
    （二）以财务综合分析为切入点
    （三）以全面风险管理为切入点
四、促进财务管理职能转型
    （一）积极开展培训
    （二）充分发挥一体化的优势
    （三）提升价值创造能力
    （四）提升风险管控能力
    （五）提升统筹协同能力
五、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于ERP系统的企业财务业务一体化会计处理流程浅析[J]. 赵尊霞.  财经界(学术版). 2019(23)
[2]关于企业集团推行业务财务一体化的思考[J]. 许辉,周园.  商业经济. 2019(11)
[3]优化企业财务管理信息系统的必要性及措施[J]. 叶雅瑜.  中国集体经济. 2019(29)
[4]企业业财一体化建设研究[J]. 徐国汝.  纳税. 2019(24)
[5]企业财务业务一体化变革转型问题浅析[J]. 卢海燕.  现代商业. 2019(21)
[6]企业财务业务一体化体系的构建分析[J]. 韩书芳.  北方经贸. 2019(07)
[7]智能化财务管控模式实施路径探索[J]. 付婷婷.  国际商务财会. 2019(05)
[8]基于业财融合的管理会计体系应用及方法研究[J]. 李长艳.  国际商务财会. 2017(11)



本文编号：3424457