琼州供电局新员工离职问题研究
发布时间：2021-10-10 14:34
生产力三要素中最活跃的要素是人力资源要素,员工又是人力资源要素中最主要和最重要的组成部分,新员工是人力资源要素中的生力军和最活跃的组成,因此新员工是企业未来发展中最重要的资本。供电企业一直以来处于长期垄断地位,近年来尽管琼州供电局在企业人力资源管理方面进行了大量的创新和改革,但固有的一些人力资源管理方面的问题始终没有得到改善,尤其体现在新员工离职这一问题上,新员工离职率居高不下,提高了企业劳动用工成本、增加了企业用人风险、制约了企业未来的发展,降低了企业人员平均素质。企业在改变以往的人力资源模式、激发新员工的潜能、何培养可持续发展的员工以及如何留住优秀人才方面,都面临着思考和挑战,这就要求琼州供电局要尽快建立相关配套制度并实施有效的新员工关怀计划和新员工职业生涯管理方案。本文通过对琼州供电局背景情况、人力资源管理现状、新员工管理现状和存在问题的分析,通过相关理论学习和问卷调查等方式,对新员工离职问题进行了研究,构建了新员工成长关怀机制和新员工职业生涯管理体系,帮助新员工尽快适应新的工作环境,并在他们日后的工作中持续跟踪他们的工作、生活以及思想情况,通过有效的闭环反馈机制,帮助他们解决工...
【文章来源】：华北电力大学(北京)北京市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：68 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 选题背景及意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究状况
1.2.1 国外研究及进展情况
1.2.2 国内研究及进展情况
1.3 本文研究内容和方法
1.3.1 本文研究的主要内容
1.3.2 课题研究的方法
第2章 琼州供电局新员工管理现状分析
2.1 新员工的定义及特点
2.1.1 新员工的定义
2.1.2 新员工的特点
2.2 琼州供电局背景分析
2.3 人力资源现状分析
2.4 新员工管理现状分析
2.4.1 新员工管理现状
2.4.2 新员工管理存在问题分析
2.5 相关理论研究
2.5.1 职业生涯管理的相关理论
2.5.2 企业员工的职业生涯管理研究
2.6 本章小结
第3章 新员工离职问题及成因分析
3.1 对员工离职率的理解
3.2 新员工离职状况
3.3 新员工入企满意度调查问卷设计
3.4 问卷调查的结果
3.5 新员工离职原因分析
3.6 本章小结
第4章 降低新员工离职率的机制建设
4.1 降低新员工离职率的思路
4.2 机制建设的目标及途径
4.2.1 建设目标
4.2.2 建设途径
4.3 新员工成长关怀机制的构建方案
4.3.1 员工关怀的实质
4.3.2 丰富新员工成长机制
4.3.3 完善新员工成长激励机制
4.3.4 建立新员工关怀反馈机制
4.4 新员工职业发展通道的建设方案
4.4.1 职业生涯管理理论基本概念
4.4.2 新员工职业发展通道的建设
4.5 新员工职业生涯规划书的编制
4.5.1 编制次序
4.5.2 新员工职业生涯规划书的内容
4.6 配套制度的建立
4.6.1 薪酬制度的完善
4.6.2 新员工绩效考核制度的完善
4.6.3 新员工培训辅导制度的建立
4.7 本章小结
第5章 新员工成长体系的保障措施
5.1 实施前准备
5.2 主要实施步骤
5.3 新员工职业生涯规划的评估反馈与改进
5.4 本章小结
第6章 结论
参考文献
致谢
附录1 新员工入企满意度问卷调查
附录2 琼州供电局新员工入企满意度调查统计表
【参考文献】：
期刊论文
[1]员工离职“预防”管理[J]. 刘洋. 人力资源管理. 2016(08)
[2]论企业新进员工职业生涯规划[J]. 薛雪. 办公室业务. 2014(05)
[3]员工发展规划系统研究——基于自适应控制理论[J]. 余顺坤,王巧莲. 技术经济与管理研究. 2012(06)
[4]新员工主动离职分析及对策研究[J]. 王红. 中国市场. 2011(35)
[5]管理导入,降低新员工离职率[J]. 郭威. 销售与市场(评论版). 2010(12)
[6]组织变革、心理所有权与员工主动离职研究——兼论Lee和Mitchell的员工离职展开模型[J]. 储小平,盛琼芳. 中山大学学报(社会科学版). 2010(03)
[7]建立以员工职业生涯规划为导向的个性化培训管理体系──新员工职业生涯设计与开发的探索[J]. 徐卫星,徐艳丽. 中国电力教育. 2010(09)
[8]把好招聘关 培训稳人心——新员工离职的归因与控制策略[J]. 李东森. 人力资源管理. 2009(01)
[9]国外离职模型影响因子提取路径分析[J]. 胡美娟. 科技管理研究. 2008(05)
[10]影响员工离职意向的因素研究[J]. 刘永安,王芳. 企业经济. 2006(06)
硕士论文
[1]国网日照供电公司员工职业生涯管理体系建设研究[D]. 崔宪杰.西安建筑科技大学 2016
[2]组织社会化策略与新员工离职倾向：中国环境下的实证研究[D]. 徐文.复旦大学 2008
本文编号：3428567
【文章来源】：华北电力大学(北京)北京市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：68 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 选题背景及意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究状况
1.2.1 国外研究及进展情况
1.2.2 国内研究及进展情况
1.3 本文研究内容和方法
1.3.1 本文研究的主要内容
1.3.2 课题研究的方法
第2章 琼州供电局新员工管理现状分析
2.1 新员工的定义及特点
2.1.1 新员工的定义
2.1.2 新员工的特点
2.2 琼州供电局背景分析
2.3 人力资源现状分析
2.4 新员工管理现状分析
2.4.1 新员工管理现状
2.4.2 新员工管理存在问题分析
2.5 相关理论研究
2.5.1 职业生涯管理的相关理论
2.5.2 企业员工的职业生涯管理研究
2.6 本章小结
第3章 新员工离职问题及成因分析
3.1 对员工离职率的理解
3.2 新员工离职状况
3.3 新员工入企满意度调查问卷设计
3.4 问卷调查的结果
3.5 新员工离职原因分析
3.6 本章小结
第4章 降低新员工离职率的机制建设
4.1 降低新员工离职率的思路
4.2 机制建设的目标及途径
4.2.1 建设目标
4.2.2 建设途径
4.3 新员工成长关怀机制的构建方案
4.3.1 员工关怀的实质
4.3.2 丰富新员工成长机制
4.3.3 完善新员工成长激励机制
4.3.4 建立新员工关怀反馈机制
4.4 新员工职业发展通道的建设方案
4.4.1 职业生涯管理理论基本概念
4.4.2 新员工职业发展通道的建设
4.5 新员工职业生涯规划书的编制
4.5.1 编制次序
4.5.2 新员工职业生涯规划书的内容
4.6 配套制度的建立
4.6.1 薪酬制度的完善
4.6.2 新员工绩效考核制度的完善
4.6.3 新员工培训辅导制度的建立
4.7 本章小结
第5章 新员工成长体系的保障措施
5.1 实施前准备
5.2 主要实施步骤
5.3 新员工职业生涯规划的评估反馈与改进
5.4 本章小结
第6章 结论
参考文献
致谢
附录1 新员工入企满意度问卷调查
附录2 琼州供电局新员工入企满意度调查统计表
【参考文献】：
期刊论文
[1]员工离职“预防”管理[J]. 刘洋. 人力资源管理. 2016(08)
[2]论企业新进员工职业生涯规划[J]. 薛雪. 办公室业务. 2014(05)
[3]员工发展规划系统研究——基于自适应控制理论[J]. 余顺坤,王巧莲. 技术经济与管理研究. 2012(06)
[4]新员工主动离职分析及对策研究[J]. 王红. 中国市场. 2011(35)
[5]管理导入,降低新员工离职率[J]. 郭威. 销售与市场(评论版). 2010(12)
[6]组织变革、心理所有权与员工主动离职研究——兼论Lee和Mitchell的员工离职展开模型[J]. 储小平,盛琼芳. 中山大学学报(社会科学版). 2010(03)
[7]建立以员工职业生涯规划为导向的个性化培训管理体系──新员工职业生涯设计与开发的探索[J]. 徐卫星,徐艳丽. 中国电力教育. 2010(09)
[8]把好招聘关 培训稳人心——新员工离职的归因与控制策略[J]. 李东森. 人力资源管理. 2009(01)
[9]国外离职模型影响因子提取路径分析[J]. 胡美娟. 科技管理研究. 2008(05)
[10]影响员工离职意向的因素研究[J]. 刘永安,王芳. 企业经济. 2006(06)
硕士论文
[1]国网日照供电公司员工职业生涯管理体系建设研究[D]. 崔宪杰.西安建筑科技大学 2016
[2]组织社会化策略与新员工离职倾向：中国环境下的实证研究[D]. 徐文.复旦大学 2008
本文编号：3428567
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