HL设计公司工程总承包业务发展研究
发布时间：2021-10-16 15:15
2014年以来,中国经济进入了新常态。建筑行业过去十年的高速增长势头明显下滑,房地产市场持续低迷、投资增长速度减慢,与过去十年发生了根本性改变。随着市场需求的放缓,设计机构作为建筑业的龙头受到的冲击颇大。业务萎缩和企业转型难等问题一直是传统设计机构谋发展谋创新的阻力,在行业内构建一种新的项目建设模式,或将有可能利于传统设计院更好地适应市场,并快速形成业务增量,更快寻找到机构转型的方向和出路。最近几年,以设计-采购-施工一体化的总承包模式在我国建筑领域得到广泛应用,国家和地方也已出台相关的政策大力推行工程总承包。工程总承包的出现或将是一种解决建筑行业市场低迷、设计企业业务量萎缩和转型难的方法。本文以当前广西大型综合性甲级工程设计咨询企业——HL设计公司为例,运用SWOT分析法对HL设计公司工程总承包业务发展进行深入分析研究,寻找公司工程总承包等工程管理相关业务的发展方向,合理布局,优化公司经营结构,提升公司核心竞争力和可持续发展能力。通过对HL设计公司的分析,HL设计公司发展工程总承包业务的风险包括项目内部风险和项目外部风险,在项目内部风险中,又以合同管理风险和施工管理风险最为突出。劣势...
【文章来源】：广西大学广西壮族自治区 211工程院校
【文章页数】：45 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 目的
1.1.3 研究意义
1.2 研究内容与研究方法
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
1.3 研究路线
第二章 相关概念与理论基础
2.1 工程总承包的概念及其主要模式
2.2 国内外研究及发展现状
2.2.1 国外研究及发展现状
2.2.2 国内研究和发展现状
2.3 工程总承包模式的优势
2.3.1 工程总承包模式与传统承包模式对比的优势
2.3.2 设计牵头EPC模式与施工牵头EPC模式对比的优势
第三章 HL设计公司总承包业务发展SWOT分析
3.1 SWOT分析法
3.2 外部环境机会分析
3.2.1 政策环境
3.2.2 市场和竞争环境
3.2.3 机遇环境
3.3 外部环境风险分析
3.3.1 工程总承包的风险特征
3.3.2 工程总承包的风险类型及因素分析
3.4 内部环境优势分析
3.4.1 HL设计公司概况
3.4.2 工程总承包业务发展现状
3.4.3 优势分析
3.5 内部环境劣势分析
3.5.1 优质人才储备不足
3.5.2 业务开拓能力较弱
3.5.3 项目管控能力不足
第四章 HL设计公司总承包业务发展对策与保障措施
4.1 总体策略部署
4.1.1 主要思路
4.1.2 发展定位
4.1.3 发展目标
4.1.4 总体策略
4.2 风险防范措施
4.2.1 应对政策变动的措施
4.2.2 适应社会环境差异的措施
4.2.3 规避法律风险的措施
4.2.4 降低项目管理风险的措施
4.3 总承包业务发展策略
4.3.1 优化人才结构
4.3.2 市场开拓策略
4.3.3 项目管控策略
4.4 保障措施
4.4.1 成立总承包业务推进领导小组
4.4.2 落实项目经理人制
4.4.3 加强人才培养工作
第五章 研究结论
5.1 研究结论
5.2 研究不足
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]改革开放40年我国工程总承包发展回顾与思考[J]. 荣世立. 中国勘察设计. 2018(12)
[2]传统设计院转型工程总承包公司的挑战与机遇[J]. 王建超,孟德乾. 价值工程. 2018(32)
[3]设计企业向工程总承包转型的探讨[J]. 彭桂平,陈敏闯. 工程经济. 2017(11)
[4]以设计单位为主体的EPC总承包模式的问题探讨[J]. 赵忠泽,宿慧芳,庞南生. 科技创新与应用. 2017(32)
[5]工程总承包,设计企业如何转变角色?[J]. 邓铁军. 建筑设计管理. 2017(10)
[6]工程总承包迎来发展的春天[J]. 施工企业管理. 2017(07)
[7]EPC工程总承包模式下的成本控制研究[J]. 周荣秋. 当代经济. 2015(36)
[8]新常态下设计院发展策略思考[J]. 李琦. 建筑设计管理. 2015(12)
[9]EPC工程总承包项目的成本管理方法探究[J]. 杜琼. 科技与企业. 2013(20)
[10]刍议设计院向工程公司转型亟待解决的几个问题[J]. 马东升,任德军. 现代企业教育. 2012(21)
硕士论文
[1]核电工程项目管理模式选择研究[D]. 王超.南华大学 2013
[2]基于核心业务能力的EPC工程总承包能力评价研究[D]. 裴亚利.西安建筑科技大学 2013
[3]工程总承包的风险及风险规避探讨[D]. 袁恩宽.西南财经大学 2010
[4]轨道交通通信信号设计企业总承包项目管理研究[D]. 魏敏.北京交通大学 2008
[5]工程总承包项目的内部审计研究[D]. 张楚峰.天津大学 2008
本文编号：3440041
【文章来源】：广西大学广西壮族自治区 211工程院校
【文章页数】：45 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 目的
1.1.3 研究意义
1.2 研究内容与研究方法
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
1.3 研究路线
第二章 相关概念与理论基础
2.1 工程总承包的概念及其主要模式
2.2 国内外研究及发展现状
2.2.1 国外研究及发展现状
2.2.2 国内研究和发展现状
2.3 工程总承包模式的优势
2.3.1 工程总承包模式与传统承包模式对比的优势
2.3.2 设计牵头EPC模式与施工牵头EPC模式对比的优势
第三章 HL设计公司总承包业务发展SWOT分析
3.1 SWOT分析法
3.2 外部环境机会分析
3.2.1 政策环境
3.2.2 市场和竞争环境
3.2.3 机遇环境
3.3 外部环境风险分析
3.3.1 工程总承包的风险特征
3.3.2 工程总承包的风险类型及因素分析
3.4 内部环境优势分析
3.4.1 HL设计公司概况
3.4.2 工程总承包业务发展现状
3.4.3 优势分析
3.5 内部环境劣势分析
3.5.1 优质人才储备不足
3.5.2 业务开拓能力较弱
3.5.3 项目管控能力不足
第四章 HL设计公司总承包业务发展对策与保障措施
4.1 总体策略部署
4.1.1 主要思路
4.1.2 发展定位
4.1.3 发展目标
4.1.4 总体策略
4.2 风险防范措施
4.2.1 应对政策变动的措施
4.2.2 适应社会环境差异的措施
4.2.3 规避法律风险的措施
4.2.4 降低项目管理风险的措施
4.3 总承包业务发展策略
4.3.1 优化人才结构
4.3.2 市场开拓策略
4.3.3 项目管控策略
4.4 保障措施
4.4.1 成立总承包业务推进领导小组
4.4.2 落实项目经理人制
4.4.3 加强人才培养工作
第五章 研究结论
5.1 研究结论
5.2 研究不足
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]改革开放40年我国工程总承包发展回顾与思考[J]. 荣世立. 中国勘察设计. 2018(12)
[2]传统设计院转型工程总承包公司的挑战与机遇[J]. 王建超,孟德乾. 价值工程. 2018(32)
[3]设计企业向工程总承包转型的探讨[J]. 彭桂平,陈敏闯. 工程经济. 2017(11)
[4]以设计单位为主体的EPC总承包模式的问题探讨[J]. 赵忠泽,宿慧芳,庞南生. 科技创新与应用. 2017(32)
[5]工程总承包,设计企业如何转变角色?[J]. 邓铁军. 建筑设计管理. 2017(10)
[6]工程总承包迎来发展的春天[J]. 施工企业管理. 2017(07)
[7]EPC工程总承包模式下的成本控制研究[J]. 周荣秋. 当代经济. 2015(36)
[8]新常态下设计院发展策略思考[J]. 李琦. 建筑设计管理. 2015(12)
[9]EPC工程总承包项目的成本管理方法探究[J]. 杜琼. 科技与企业. 2013(20)
[10]刍议设计院向工程公司转型亟待解决的几个问题[J]. 马东升,任德军. 现代企业教育. 2012(21)
硕士论文
[1]核电工程项目管理模式选择研究[D]. 王超.南华大学 2013
[2]基于核心业务能力的EPC工程总承包能力评价研究[D]. 裴亚利.西安建筑科技大学 2013
[3]工程总承包的风险及风险规避探讨[D]. 袁恩宽.西南财经大学 2010
[4]轨道交通通信信号设计企业总承包项目管理研究[D]. 魏敏.北京交通大学 2008
[5]工程总承包项目的内部审计研究[D]. 张楚峰.天津大学 2008
本文编号：3440041
本文链接：https://www.wllwen.com/qiyeguanlilunwen/3440041.html
