班组核算一标三定管理模式的研究与应用

发布时间：2021-10-27 18:44

　　<正>为了适应煤矿企业生产经营工作发展需要,就一标三定管理模式进行研究分析,建立了矿井内部四级市场工作的管理平台,完善了内部市场化管理手段,激发了区队、班组及员工个人参与内部市场化管理的工作积极性,为不断深化、细化内部市场化管理工作、实现不断提高管理水平,降低成本支出打下了坚实的基础。2.经营管理工作需要,班组经济核算工作需进一步提升。在煤矿管理中,班组核算是非常重要的一部分,为了适应生产经营需要,在基层区队 

【文章来源】：现代企业. 2020,(08)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、煤矿区队班组核算一标三定管理模式实施背景
    1. 基础资料差，无统一标准。
    2. 经营管理工作需要，班组经济核算工作需进一步提升。
二、煤矿区队班组核算一标三定管理模式基本内涵
三、煤矿区队班组核算一标三定管理模式的基本做法
    1. 根据内部市场化工作要求和区队班组核算工作实际，制定《区队班组核算考核评分标准和考核细则》。
    2. 根据《区队班组核算考核评分标准和考核细则》每月25日前，对所有直接区队和辅助区队进行一次订单式综合考核。
四、煤矿区队班组核算一标三定管理模式配套措施
五、煤矿区队班组核算一标三定管理模式产生效益
    1. 管理效益。
    2. 经济效益。
    3. 社会效益分析。



本文编号：3462150