石油销售企业工程财务管理现状、存在的问题和对策措施

发布时间：2021-10-28 11:30

　　在目前的石油销售企业工程管理过程中,会计进行财务管理对于企业资金的分配产生了积极的促进作用,因此标准化规范化的管理模式促进财务管理部门可以做出一定的预算评估,从而对于石油企业的工程的预期以及信息采用产生积极的促进作用。然而目前在石油销售企业工程财务管理过程当中存在很大的问题,需要以正确的措施来提升石油销售公司的经济效益。 

【文章来源】：财会学习. 2020,(23)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
引言
一、财务管理对于石油销售企业的重要意义
二、石油销售企业工程财务管理的现状
三、石油销售企业工程财务管理存在的问题分析
    第一,会计的职责不明确。
    第二,财务管理工作模糊管理效率不高。
    第三,集中核算和财务管理模式的方式较为单一。
    第四,财务管理工作缺乏配套保障机制。
四、石油销售企业工程财务管理的对策
    第一,建立内部管理机制加强,重视财务管理。
    第二,加强财务管理人员的培训,进行合理的分工。
    第三,建立健全财务管理制度。
    第四,建立健全财务成本管控和资金链管控机制。
结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]大数据背景下石油销售企业财务管理面临的挑战及其变革[J]. 杨军泽.  商业经济. 2018(01)
[2]石油销售企业现代财务管理及操作思路[J]. 葛高升.  中外企业家. 2017(32)
[3]油田公司财务业务流程优化方法探讨[J]. 曹磊,白子千.  现代经济信息. 2015(23)
[4]中外石油公司财务结构对比的尝试分析[J]. 揭承刚.  人力资源管理. 2015(06)
[5]基于风险管理的石油企业财务管理问题的分析[J]. 杨桂华.  中国总会计师. 2015(04)



本文编号：3462742