泉州A石化贸易公司相关多元化战略研究

发布时间：2021-11-05 17:30

　　随着我国经济发展,化工贸易产品消费需求日益增多,加重了现有石化贸易行业的竞争,加上贸易企业现有的对上游的依赖性,以及下游议价能力的逐渐提升,电商渠道的迅猛发展,尽管经过多年的发展,泉州A石化贸易公司在公司各高管的共同磋商下,为公司扩宽经营市场、开拓良好的市场运营前景,然而,综合运营状况而言,与国内大型企业比较,不论是在公司业务增长能力或者利润,泉州A石化贸易公司都望尘莫及,因此公司面对多变而复杂的市场环境,怎样依据企业自身优势及外部机会,在提高石化贸易产品营销能力的情况下减少风险,并持续提高企业的获利能力,是企业战略发展面临的迫切任务。本文基于运用管理学相关理论知识,通过查阅大量的与多元化战略相关的资料、文献及前人作出的研究,剖析泉州A石化贸易公司现有的发展环境机遇,对泉州A石化贸易公司所处的内部、外部环境现状作了全面的分析。进而制定泉州A石化贸易公司进一步的发展战略,得出公司采取相关多元化的发展战略,即主要体现在塑料橡胶业务、有机化工业务、其他化工业务多元化。并依靠完善公司管理制度,储备和引进人才以及强化资金储备等来进行保障。力求通过相关多元化战略来解决当前密集型战略存在的问题,最终... 

【文章来源】：华侨大学福建省

【文章页数】：79 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

泉州A石化贸易公司2013至2017销售收入

图 3.3 泉州 A 石化贸易公司 2013 至 2017 净利润由图可见泉州 A 石化贸易公司近五年的净利润有整体上升的趋势，2016 年达到高峰，但是 2017 年受到经济波动影响呈现大幅度下降趋势，由此可见泉州A 石化贸易公司的销售收入和净利润受经济大环境影响大，公司发展后劲不足，近几年的业绩增长难以实现有效突破，甚至出现业绩下滑的情况。3.3.3 内部资源未能有效整合企业内部资源整合是优化配置的决策，是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以突显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。目的是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势，提高客户服务水平。从泉州 A 石化贸易公司组织结构架构图可以看出现有的公司组织结构相对扁平，公司垂直管理的梯度相对较小，这样对于一个中小型企业上传下达是有益的，但是同级之间，不同的业务部门之间的协作和沟通就会存在很多的不便不能很有效地进行合作，因此很难在最大范围内发挥出应有的协同作用，导致

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
[1]化工贸易公司的当前经营形势及未来展望分析[D]. 贺韵霏.对外经济贸易大学 2016
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本文编号：3478216