中国中车C公司国际营销战略研究
发布时间：2021-11-28 17:41
近年来,我国的经济与科技水平有着飞速发展,轨道交通行业也有了快速的发展。轨道交通具有快捷、环保、便利的优势。因此轨道交通也在逐步更改人们的出行方式。目前全球轨道交通则有着革命性的发展机会,中国中车作为我国轨道交通的龙头企业也正在积极布局海外市场,正在逐步实施占领国际市场的发展策略。一个公司的重中之重便是公司的战略部署。中车C公司一直是我国轨道交通装备制造的龙头企业,同时也历经几十年的发展,公司一直保持遵从公司战略指导,持续推进战略执行。公司不但是我国装备制造业的代表。更是“一带一路”倡议的领军企业。面对轨道交通行业在全球发展的历史性机遇,中车C公司需要紧跟国际市场的步伐,遵从市场发展规律,把握市场机会并引领轨道交通的发展。在分析公司内外环境的同时,也要基于公司本身目前的实际情况,来定制一个满足公司发展的国际市场发展战略。我们逐步分析全球市场中各个国家的发展战略,研究中车C公司的国际市场的结果也可以为国内其他同行业公司作为国际市场发展提供一定的参考,对于我国轨道交通行业总体进军海外市场有着一定的参考价值。面对历史性的机遇,我们从中车C公司的国家战略层面分析,中车C公司需要紧握当前机遇,迅...
【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：52 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究方法与内容
1.2.1 研究方法
1.2.2 研究内容
1.3 理论基础
第2章 中车C公司国际市场营销现状
2.1 中车C公司简介
2.2 中车C公司国际市场营销现状
2.3 中车C公司国际化市场营销动因
2.4 中车C公司在国际化市场经营面临的形式
第3章 国际环境背景下轨道交通市场分析
3.1 中国在国际上轨道交通发展分析
3.2 国际轨道交通市场的现状分析
3.2.1 欧美轨道交通市场分析
3.2.2 亚洲轨道交通市场分析
3.2.3 俄罗斯轨道交通市场分析
3.2.4 其他地区轨道交通分析
3.3 轨道交通国际市场竞争对手分析
3.3.1 同业竞争者分析
3.3.2 潜在竞争对手分析
3.3.3 供应商议价能力分析
3.3.4 买家议价分析
3.3.5 其他交通行业威胁分析
3.4 中车C公司国际市场营销的SWOT分析
3.4.1 优势
3.4.2 劣势
3.4.3 机会
3.4.4 威胁
3.4.5 SWOT组合战略的选择
第4章 中车C公司在国际市场营销战略的制定
4.1 中车C公司的国际市场营销战略目标
4.2 中车C公司的国际市场营销战略定制(STP战略)
4.2.1 国际市场细分(Segmentation)
4.2.2 目标市场的选择(Target market)
4.2.3 市场定位(Position)
4.3 竞争战略和产品—市场战略的选择
4.3.1 竞争战略选择
4.4 中车C公司的国际市场营销战略的实施
第5章 中车C公司在国际市场营销战略实施的保障措施
5.1 企业文化建设保障措施
5.2 人才激励机制保障措施
5.3 并购冲突整合保障措施
5.4 完善售后服务体系保障措施
第6章 结论
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]轨道交通装备制造企业跨国经营的思考[J]. 吴秀清. 管理观察. 2015(21)
[2]提升轨道交通装备制造业竞争力的国际化战略[J]. 林莉,王咚. 城市轨道交通研究. 2013(11)
[3]全球制造网络下中国先进轨道交通装备制造业发展战略[J]. 林莉,李博达. 工业技术经济. 2012(11)
[4]中国企业国际化战略选择及其影响因素的探讨[J]. 杨海儒. 科技管理研究. 2011(13)
[5]跨国经营中的文化冲突问题和跨文化管理策略[J]. 徐莉. 南京财经大学学报. 2006(06)
[6]发展中国家跨国公司的国际化战略选择:针对中国企业实施“走出去”战略的模型分析[J]. 李卓,刘杨,陈永清. 世界经济. 2006(11)
[7]装备制造业复杂产品研发的关键因素分析[J]. 汪克夷,陈占夺. 科学学与科学技术管理. 2006(10)
[8]中国装备制造业竞争力非均衡性研究[J]. 王玉,孙慧. 上海经济研究. 2004(12)
[9]我国装备制造业竞争力提升的途径[J]. 张青山,徐伟. 管理科学文摘. 2004(04)
[10]振兴我国装备制造业的对策研究[J]. 史丹. 经济研究参考. 2002(36)
本文编号：3524864
【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：52 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究方法与内容
1.2.1 研究方法
1.2.2 研究内容
1.3 理论基础
第2章 中车C公司国际市场营销现状
2.1 中车C公司简介
2.2 中车C公司国际市场营销现状
2.3 中车C公司国际化市场营销动因
2.4 中车C公司在国际化市场经营面临的形式
第3章 国际环境背景下轨道交通市场分析
3.1 中国在国际上轨道交通发展分析
3.2 国际轨道交通市场的现状分析
3.2.1 欧美轨道交通市场分析
3.2.2 亚洲轨道交通市场分析
3.2.3 俄罗斯轨道交通市场分析
3.2.4 其他地区轨道交通分析
3.3 轨道交通国际市场竞争对手分析
3.3.1 同业竞争者分析
3.3.2 潜在竞争对手分析
3.3.3 供应商议价能力分析
3.3.4 买家议价分析
3.3.5 其他交通行业威胁分析
3.4 中车C公司国际市场营销的SWOT分析
3.4.1 优势
3.4.2 劣势
3.4.3 机会
3.4.4 威胁
3.4.5 SWOT组合战略的选择
第4章 中车C公司在国际市场营销战略的制定
4.1 中车C公司的国际市场营销战略目标
4.2 中车C公司的国际市场营销战略定制(STP战略)
4.2.1 国际市场细分(Segmentation)
4.2.2 目标市场的选择(Target market)
4.2.3 市场定位(Position)
4.3 竞争战略和产品—市场战略的选择
4.3.1 竞争战略选择
4.4 中车C公司的国际市场营销战略的实施
第5章 中车C公司在国际市场营销战略实施的保障措施
5.1 企业文化建设保障措施
5.2 人才激励机制保障措施
5.3 并购冲突整合保障措施
5.4 完善售后服务体系保障措施
第6章 结论
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]轨道交通装备制造企业跨国经营的思考[J]. 吴秀清. 管理观察. 2015(21)
[2]提升轨道交通装备制造业竞争力的国际化战略[J]. 林莉,王咚. 城市轨道交通研究. 2013(11)
[3]全球制造网络下中国先进轨道交通装备制造业发展战略[J]. 林莉,李博达. 工业技术经济. 2012(11)
[4]中国企业国际化战略选择及其影响因素的探讨[J]. 杨海儒. 科技管理研究. 2011(13)
[5]跨国经营中的文化冲突问题和跨文化管理策略[J]. 徐莉. 南京财经大学学报. 2006(06)
[6]发展中国家跨国公司的国际化战略选择:针对中国企业实施“走出去”战略的模型分析[J]. 李卓,刘杨,陈永清. 世界经济. 2006(11)
[7]装备制造业复杂产品研发的关键因素分析[J]. 汪克夷,陈占夺. 科学学与科学技术管理. 2006(10)
[8]中国装备制造业竞争力非均衡性研究[J]. 王玉,孙慧. 上海经济研究. 2004(12)
[9]我国装备制造业竞争力提升的途径[J]. 张青山,徐伟. 管理科学文摘. 2004(04)
[10]振兴我国装备制造业的对策研究[J]. 史丹. 经济研究参考. 2002(36)
本文编号：3524864
本文链接：https://www.wllwen.com/qiyeguanlilunwen/3524864.html
