S公司新生代员工培训流程优化研究
发布时间:2021-12-10 20:10
中国自加入世贸组织以来,经济实力迅速发展。特别是“一带一路”战略提出以来,中国与世界的联系日益紧密。各行各业之间的竞争日益激烈,但更带来了许多机遇。同时,随着90、00后的崛起,他们大多为家里的独生子女,同时受到中西方文化交流以及互联网环境的冲击,以往的培训流程已经不再适合对他们进行培训,因此,如何科学合理的设计企业新生代员工的培训,使新生代员工的各项能力更好的适应经济的快速发展是现代企业良性发展的关键。S公司是一家以销售联想电脑为主的供应商,成立于1993年,有着20多年的发展历史,是江西省联想电脑销售的领头羊。然而,近年以来,随着市场经济的飞速发展,S公司也面临着巨大的市场压力与竞争激励的挑战。根据调查发现,S公司的当前员工主要以新生代员工为主,他们的年龄集中在18-28岁,最大年龄不超过30岁,主要针对部分应届毕业生,销售和管理能力较差,因此,需要通过培训来提高工作适应性,从而促进公司整体的发展。那么,如何科学合理地设计新生代员工的培训流程,提高新生代员工的实力和企业的综合竞争力对S公司来说是迫在眉睫的一件事情。新生代员工培训无形中促进着企业的快速发展,并且对企业的经营业绩和新生...
【文章来源】: 江西师范大学江西省
【文章页数】:57 页
【文章目录】:
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 实践意义
1.3 研究内容
1.4 研究方法
1.5 技术路线
2 文献综述与相关理论
2.1 概念界定
2.1.1 新生代员工
2.1.2 培训流程
2.2 文献综述
2.2.1 国外文献综述
2.2.2 国内研究综述
2.2.3 文献述评
2.3 相关理论
2.3.1 行为主义学习理论
2.3.2 系统培训理论
2.3.3 培训评估理论
2.3.4 培训体系相关理论
3 S公司新生代员工培训流程现状及问题分析
3.1 S公司基本情况
3.1.1 S公司简介
3.1.2 S公司人力资源现状
3.2 S公司新生代员工培训流程的现状分析
3.3 S公司新生代员工培训流程的问题分析
3.3.1 调研设计与实施
3.3.2 数据分析与评价
3.3.3 问题梳理与分析
4 S公司新生代员工培训流程优化对策及建议
4.1 S公司新生代员工培训流程优化的思路与原则
4.1.1 S公司新生代员工培训流程优化的思路
4.1.2 S公司新生代员工培训流程优化的原则
4.2 S公司新生代员工培训流程优化体系的总体构思
4.3 S公司新生代员工培训流程优化设计方案
4.3.1 培训需求体系设计
4.3.2 培训讲师体系设计
4.3.3 培训课程体系设计
4.3.4 培训制度体系设计
4.3.5 培训评估体系设计
4.4 S公司新生代员工培训流程优化实施保障
5 结论与展望
5.1 结论
5.2 展望
参考文献
附录
致谢
【参考文献】:
期刊论文
[1]河南忻睿盈公司销售人员流失问题研究 [J]. 赵梦晓. 知识经济. 2018(09)
[2]新生代员工工作压力对工作绩效的影响——基于心理资本中介作用的实证研究 [J]. 毛翠云,林香,侯文静. 中国集体经济. 2018(12)
[3]新生代员工管理问题及对策分析 [J]. 王双. 河北企业. 2018(03)
[4]基于职业生涯管理的企业员工培训开发策略 [J]. 王毅. 中国市场. 2018(04)
[5]基于动态均衡博弈的新生代员工激励研究 [J]. 赵炜妹. 企业改革与管理. 2018(02)
[6]国有企业员工培训体系设计创新研究 [J]. 张婷,吴舜. 企业改革与管理. 2018(02)
[7]中小企业新生代员工职业生涯规划管理策略探究 [J]. 张熙朋. 行政事业资产与财务. 2018(02)
[8]燃气公司销售人员培训方案研究 [J]. 郝桃桃,姚恒. 人力资源管理. 2017(10)
[9]人力资源管理模式及其选择因素 [J]. 李永军. 人力资源管理. 2017(01)
[10]人力资源管理中绩效考核问题研究 [J]. 蔡冀洪. 人力资源管理. 2017(01)
硕士论文
[1]华生公司一线销售人员培训体系优化研究[D]. 李德华.吉林大学. 2016
本文编号:3533310
【文章来源】: 江西师范大学江西省
【文章页数】:57 页
【文章目录】:
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 实践意义
1.3 研究内容
1.4 研究方法
1.5 技术路线
2 文献综述与相关理论
2.1 概念界定
2.1.1 新生代员工
2.1.2 培训流程
2.2 文献综述
2.2.1 国外文献综述
2.2.2 国内研究综述
2.2.3 文献述评
2.3 相关理论
2.3.1 行为主义学习理论
2.3.2 系统培训理论
2.3.3 培训评估理论
2.3.4 培训体系相关理论
3 S公司新生代员工培训流程现状及问题分析
3.1 S公司基本情况
3.1.1 S公司简介
3.1.2 S公司人力资源现状
3.2 S公司新生代员工培训流程的现状分析
3.3 S公司新生代员工培训流程的问题分析
3.3.1 调研设计与实施
3.3.2 数据分析与评价
3.3.3 问题梳理与分析
4 S公司新生代员工培训流程优化对策及建议
4.1 S公司新生代员工培训流程优化的思路与原则
4.1.1 S公司新生代员工培训流程优化的思路
4.1.2 S公司新生代员工培训流程优化的原则
4.2 S公司新生代员工培训流程优化体系的总体构思
4.3 S公司新生代员工培训流程优化设计方案
4.3.1 培训需求体系设计
4.3.2 培训讲师体系设计
4.3.3 培训课程体系设计
4.3.4 培训制度体系设计
4.3.5 培训评估体系设计
4.4 S公司新生代员工培训流程优化实施保障
5 结论与展望
5.1 结论
5.2 展望
参考文献
附录
致谢
【参考文献】:
期刊论文
[1]河南忻睿盈公司销售人员流失问题研究 [J]. 赵梦晓. 知识经济. 2018(09)
[2]新生代员工工作压力对工作绩效的影响——基于心理资本中介作用的实证研究 [J]. 毛翠云,林香,侯文静. 中国集体经济. 2018(12)
[3]新生代员工管理问题及对策分析 [J]. 王双. 河北企业. 2018(03)
[4]基于职业生涯管理的企业员工培训开发策略 [J]. 王毅. 中国市场. 2018(04)
[5]基于动态均衡博弈的新生代员工激励研究 [J]. 赵炜妹. 企业改革与管理. 2018(02)
[6]国有企业员工培训体系设计创新研究 [J]. 张婷,吴舜. 企业改革与管理. 2018(02)
[7]中小企业新生代员工职业生涯规划管理策略探究 [J]. 张熙朋. 行政事业资产与财务. 2018(02)
[8]燃气公司销售人员培训方案研究 [J]. 郝桃桃,姚恒. 人力资源管理. 2017(10)
[9]人力资源管理模式及其选择因素 [J]. 李永军. 人力资源管理. 2017(01)
[10]人力资源管理中绩效考核问题研究 [J]. 蔡冀洪. 人力资源管理. 2017(01)
硕士论文
[1]华生公司一线销售人员培训体系优化研究[D]. 李德华.吉林大学. 2016
本文编号:3533310
本文链接:https://www.wllwen.com/qiyeguanlilunwen/3533310.html