中铁s公司员工培训体系设计研究

发布时间：2021-12-15 22:54

　　为适应s公司“十三五”战略规划的经营与生产需求,构造一支高素质的“劳动力大军”,人力资源升级成为中铁S局s公司作为国有施工总承包行业三级公司的迫切需求。培训是公司人力资本管理中不可或缺的一项内容,培训的有效推进不仅能够提高员工的职业素质和业务能力,从而促使公司战略目标的实现,而且能够从职业规划的角度帮助每一位员工找到所在岗位的具体价值,达到员工与公司双赢的效果。而双赢的顶层设计就是如何编排行之有效的员工培训体系。本文结合s公司“十三五”战略规划、目前公司的培训工作现状,以及员工对公司培训的满意度调查分析,对s公司的培训需求调查分析、培训组织体系、培训制度体系、培训讲师体系、培训课程体系、培训保障体系进行优化设计,从而进一步完善s公司的培训工作,利用健全的培训体系来培养人才,进一步提升公司的人才储备,使培训能够真正地挖掘员工内潜力,激发员工驱动力,将国企繁重的人力成本升级为可持续发展的人力资本,以确保公司“十三五”战略规划顺利实施。同时也希望能为其他国有施工总承包企业的员工培训工作提供借鉴和帮助。本论文利用访谈法、问卷调查法、查阅公司文件及文献资料和数据统计等方法,发现s公司在员工培训管... 

【文章来源】：北京交通大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：103 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图１．１技术路线??Ｆｉｇ?１．１?Ｒｏｕｔｅ?ｏｆ?ｔｅｃｈｎｉｃａｌ??

图２．１胜任力因果路程图??Ｆｉｇ?２．１?Ｒｏａｄ?ｏｆ?ｔｈｅ?ｃａｕｓａｌ?ｔｏ?ｃｏｍｐｅｔｅｎｃｙ??．２培训评估方法－柯氏理论概述??柯氏四级评估模型［３（）］由美国学者提出，在他的杂志中系统的阐述了培训评估方法，这种模型命名为柯氏模型，这个模型的提出在当时的业界产生较大影响，并被学者奉时最著名和最经典的培训评价模型，这个评估模型在近代培训评价领域同样具有代表意义，也是目前培训评价领域应用最为广泛的评价模型，柯氏评价模型可以根据层次四个：［３１］。??１、反应层评估（Ｒｅａｃｔｉｏｎ?Ｌｅｖｅｌ）：反应层主要对企业的培训学员的反应进行评估，??要体现在学员对培训过程中知识的掌握、培训所使用的器材设施和讲师讲课的能力与的评价好坏，柯氏评价模型中就提到该层的评价主要依据学员对培训的最初反馈，成教学反馈是进行培训决策的依据，因此为了确保决策的准确性需要获取学院最真实的，但是这并不反映评估结果。??

图３．１?ｓ公司组织结构图??Ｆｉｇ?３．１?Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ?ｏｆ?ｓ?ｃｏｍｐａｎｙ??３．１．２?ｓ“三五”?（２０１６－２０２０

【参考文献】：
期刊论文
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[3]从韦伯官僚制评析到现代政府行政改革[J]. 屈静茹.  新西部. 2017(18)
[4]公共图书馆馆员胜任力模型构建研究[J]. 耿骞,毛妮娜,王凤暄,于海波,何璨.  图书情报工作. 2016(07)
[5]建构基于员工生涯角色扮演和心理资本概念的企业员工培训内容体系的思考[J]. 温卫宁,廖文婧.  经营管理者. 2013(08)
[6]基于人力资源培训的竞争优势——中国企业集团人力资源培训的动因及实证分析[J]. 吴慈生,赵曙明.  南大商学评论. 2006(03)
[7]定向培训的战略意义[J]. 吕锋.  商学院. 2005(08)
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[9]企业培训的风险及其防范策略[J]. 田恩舜,杨雅清.  中国人力资源开发. 2004(08)
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硕士论文
[1]CF公司培训体系优化设计[D]. 王培.山东大学 2016
[2]郑州XZ信息科技公司员工培训体系优化设计[D]. 陈霖.郑州大学 2016
[3]ZCC公司员工培训体系优化研究[D]. 姜升.山东理工大学 2015
[4]H培训中心员工流失现状分析及对策研究[D]. 刘静.大连理工大学 2014



本文编号：3537292