工程项目目标成本管理与财务风险控制问题研究

发布时间：2022-01-07 12:17

　　当前随着建筑业的发展,工程项目增多,工程项目市场日益竞争激烈,为了更好地应对市场竞争,工程项目需要加强目标成本管理,做好财务风险防控,进而提高工程项目的建设质量。本文从工程项目目标成本管理与财务风险控制两方面展开分析和研究。 

【文章来源】：财会学习. 2020,(24)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
引言
一、工程项目的目标成本管理现状
    (一)缺乏完善的成本管理模式
    (二)成本管理决策不到位
    (三)专款专项处理缺乏灵活性
二、工程项目财务风险控制中出现问题
    (一)审计效率差
    (二)缺乏足够的风险意识
    (三)财务管理队伍整体素质水平较低
三、如何优化项目目标成本管理与财务风险控制?
    (一)明确目标成本
    (二)控制施工方案设计源头
    (三)落实目标成本
    (四)工程总承包管理
    (五)优化管理工程项目结算
    (六)实施成本否定制度
    (七)建立专业的财务管理队伍
结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]工程项目目标成本管理与财务风险控制问题的分析[J]. 张琳.  绿色环保建材. 2019(11)
[2]工程项目成本管理与财务风险控制研究[J]. 金翠红.  会计师. 2019(06)
[3]对工程项目目标成本管理与财务风险控制问题的分析[J]. 周永莉.  低碳世界. 2018(12)



本文编号：3574530