M公司高管人员激励问题及对策研究

发布时间：2022-01-27 12:04

　　高层管理者是组织发展的领跑者,在组织的运营发挥着重要的作用,是企业不可或缺的人力资源。企业能否健康稳健的发展很大程度上取决于企业的高层管理者是否得到有效的激励。本文拟对M公司高管人员的激励问题及对策进行探讨和研究,旨在研究如何更好的激发管理者的工作热情,更好的发挥管理人员的管理水平,从而提升企业绩效和竞争力,促进企业更好的发展。首先,本文以M公司的行业和本企业发展为背景,从实际出发谋求解决目前本企业高管人员激励过程中存在的问题。主要采用了调查问卷的方式,对M公司高层管理者现行的激励存在的问题进行分析和研究,总结出现行激励存在的问题。在此基础上,针对M公司现行的激励中绩效薪酬考量不妥当、绩效考核满意度不高、中长期激励相对较弱、职业生涯发展不通畅等问题,分别从绩效考核激励体系、以绩效考核为基础的薪酬激励体系以及职业生涯管理三个方面对M公司的高层管理者的激励对方案进行设计、研究、分析,以期对M公司高层管理者有更好的激励作用。最后,对激励方案实施的障碍和实施保障进行归纳总结,得出本研究的主要结论,并提出未来研究的建议。 

【文章来源】：南京航空航天大学江苏省211工程院校

【文章页数】：72 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

激励模型的思路

南京航空航天大学硕士学位论文（3）激励的过程激励的过程体现了从需求开始到满足需求的一个过程，在这个过程中以人性假设为前提条件。以个体动机为行为原动力，从而激发行为结果。行为结果最终指向个人目标实现。其中人的需求主要是从基于激励的经济人的假设、社会人假设、自我实现假设以及复杂人的假设前提。激励的过程如图 2.2 所示。

图 3.2 高管人员年龄分布图可见，高管人员大都集中 40-50 岁的青壮年，其中男性占 79%，女性占 21理者学历和职称情况 名高管人员中，具有大专学历的 20，本科学历的 23，研究生学历 9，其他3 所示。

【参考文献】：
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硕士论文
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本文编号：3612456