HDZ公司项目管理系统优化研究

发布时间：2022-11-07 19:44

　　中国装备制造业自从改革开放以来,一直跟随着中国的经济飞快发展,在很多领域,市场份额都排在前列,中国制造业也从下游的消费品行业延伸到了工业上的皇冠领域-装备制造业上。但是同时,装备制造业大而不强是目前中国面临的一个状态,在飞速发展的局面下,需要时间沉淀的技术发展却并没有与时跟进,跟国外同行的技术差距还是比较明显,特别是高端装备领域,中外差距还是存在,这种差距是需要长时间去投入积累才能慢慢追赶的,容不得不半点疏忽。笔者的所在公司HDZ公司是世界范围内的排名靠前的激光公司,在很多和国外同行竞争中的过程中,也认识到了这种差距,这种差距除了是技术上在时间上的沉淀不够之外,还有一个原因就是对项目管理在装备制造业企业上的运用不够广泛和不够深刻导致的。 

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 选题背景
    1.2 选题意义
    1.3 相关理论基础
        1.3.1 项目定义
        1.3.2 项目管理的定义
    1.4 研究内容与论文结构安排
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 论文结构
第2章 HDZ公司项目管理现状分析
    2.1 公司项目风险管理现状与现存问题
    2.2 公司项目进度管理现状与现存问题
    2.3 公司项目成本管理现状与现存问题
    2.4 公司项目人力资源管理现状与现存问题
    2.5 公司项目采购管理现状与现存问题
    2.6 公司项目质量管理现状与现存问题
第3章 HDZ公司项目管理系统优化设计
    3.1 公司项目风险管理子系统优化
        3.1.1 消极风险或威胁的应对方案
        3.1.2 积极风险或机会的应对方案
        3.1.3 控制风险的方案
    3.2 公司项目进度管理子系统优化
    3.3 公司项目成本管理子系统优化
        3.3.1 规划成本管理
        3.3.2 估算成本优化
        3.3.3 制定预算
        3.3.4 控制成本
    3.4 公司项目人力资源管理子系统优化
        3.4.1 项目人力资源管理更应当强调团队建设
        3.4.2 项目人力资源管理注重效率和速度
        3.4.3 项目人力资源管理注重目标导向
        3.4.4 完善企业管理并加强项目人力资源管理
    3.5 公司项目采购管理子系统优化
        3.5.1 规划采购管理
        3.5.2 控制采购
    3.6 公司项目质量管理子系统优化
第4章 HDZ公司项目管理系统优化的实施保障措施
    4.1 文化理念保障
        4.1.1 树立以项目为中心的管理理念与管理文化
        4.1.2 培养项目管理骨干握项目管理的流程与方法
        4.1.3 构建并全员了解项目管理体系
    4.2 技术保障
        4.2.1 建立科学的项目管理内外部结构
        4.2.2 建立科学严密的协调管理程序
    4.3 资金保障
        4.3.1 公司储备资金管理措施
        4.3.2 贯彻执行节约成本与降低消耗措施
        4.3.3 执行工程计量工作制度加快资金的回收
        4.3.4 建立项目实施内部资金账户和实施二级核算制度
        4.3.5 坚持多渠道融资和强化流动资金筹措
    4.4 组织保障
    4.5 制度保障
第5章 全文总结与展望
    5.1 全文总结
    5.2 展望
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]以企业项目管理模式实施企业战略发展导向[J]. 李俊亭.  科技管理研究. 2009(09)
[2]项目管理的新方法:从设计结构矩阵到领域配置矩阵[J]. 李纪珍,张春霞.  技术经济. 2008(07)
[3]多项目管理中的项目组织、规划、沟通与冲突管理[J]. 向华.  产业与科技论坛. 2007(10)

博士论文
[1]中国高技术计划项目管理理论与方法研究[D]. 陈志敏.武汉理工大学 2007

硕士论文
[1]项目管理在IT行业的应用与分析[D]. 王世斌.北京交通大学 2008
[2]企业项目管理（EPM）的组织结构研究[D]. 李兵.四川大学 2006
[3]基于产学研结合模式的虚拟型研发项目团队管理机制研究[D]. 乔志华.西北工业大学 2005



本文编号：3704288