基于平衡计分卡的A石化公司绩效考核体系构建研究

发布时间：2022-11-06 17:31

　　石油化工行业是我国经济发展的重要行业之一,但随着国家对石油化工行业的严格监管与炼化装置的日趋饱和,我国石化企业正面临着来自全球市场的激烈竞争,这对企业管理水平提出了更高的要求,而绩效考核作为绩效管理的核心环节,直接影响企业管理最终结果的有效性。本文以国内外研究理论为指导,针对国有企业传统绩效考核体系落后,过分重视财务指标这一现状,为A石化公司量身设计了一套以平衡计分卡理论为基础的绩效考核体系。本文在借鉴国内外已有研究成果的基础上,先对A石化公司原有绩效考核体系现状进行分析,发现绩效考核流程不规范、绩效考核指标设计缺乏合理性、绩效考核流于形式、员工对于绩效考核的参与度不足等诸多问题,并针对问题进行深入的原因分析。为了解决现存问题,根据石油化工行业特点及A公司的实际生产经营情况,为A石化公司制定了一套平衡计分卡绩效考核体系,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度进行绩效考核指标的设置,运用层次分析法确定各项指标权重,从而构建了平衡计分卡绩效考核体系。最后,对平衡计分卡绩效考核体系的实施提出具体保障措施,并对预期效果进行分析。A石化公司要从战略角度重视平衡计分卡绩效考核体系,平衡计分卡将... 

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
一、绪论
    (一)研究背景
    (二)研究目的及意义
        1.研究目的
        2.研究意义
    (三)文献综述
        1.绩效考核的研究
        2.平衡计分卡的研究
        3.研究述评
    (四)研究思路与技术路线图
        1.研究思路
        2.技术路线图
    (五)研究内容与方法
        1.研究内容
        2.研究方法
    (六)创新点与不足
        1.创新点
        2.不足
二、相关概述与理论依据
    (一)相关概述
        1.绩效考核相关概述
        2.平衡计分卡相关概述
    (二)理论依据
        1.目标激励理论
        2.战略管理理论
三、A石化公司背景介绍及绩效考核体系现状
    (一)A石化公司背景介绍
        1.公司基本概况
        2.公司组织结构
        3.公司发展战略
    (二)A石化公司绩效考核体系现状
        1.考核原则与周期
        2.考核职责与考核主体
        3.考核主体权重分配
        4.考核内容与考核指标
        5.考核等级确定
        6.考核结果应用
四、A石化公司绩效考核存在的问题与原因分析
    (一)A石化公司绩效考核存在的问题
        1.绩效考核流程不规范
        2.绩效考核指标设计缺乏合理性
        3.绩效考核流于形式
        4.员工对绩效考核的参与度不足
    (二)A石化公司绩效考核存在问题原因分析
        1.组织保障不够充分
        2.考核指标设置过程缺乏规范性
        3.绩效考核体系与公司战略目标脱节
        4.奖惩制度缺乏合理性
五、基于平衡计分卡的A石化公司绩效考核体系构建方案设计
    (一)必要性与可行性分析
        1.必要性分析
        2.可行性分析
    (二)方案设计原则
        1.关键性原则
        2.实用性原则
        3.可操作性原则
    (三)方案设计总体框架
    (四)引入平衡计分卡绩效考核体系的前期准备
        1.开展平衡计分卡调研工作
        2.明确A石化公司战略目标
        3.组织平衡计分卡相关培训
    (五)A石化公司平衡计分卡绩效考核指标设计
        1.财务维度指标设计
        2.客户维度指标设计
        3.内部流程维度指标设计
        4.学习与成长维度指标设计
    (六)A石化公司平衡计分卡绩效考核指标权重的确定
        1.权重计算方法的选择
        2.确定A石化公司绩效考核指标矩阵数据
        3.计算A石化公司绩效考核各维度指标权重
    (七)构建A石化公司平衡计分卡绩效考核体系
        1.成立绩效考核组织
        2.建立平衡计分卡绩效考核指标体系
        3.设计平衡计分卡绩效考核体系运作过程
六、A石化公司绩效考核体系的实施保障及预期效果分析
    (一)实施保障
        1.获得高层管理者重视
        2.建立良好信息系统
        3.完善薪酬激励制度
        4.加强企业内部沟通
    (二)预期效果分析
七、结论与展望
    (一)结论
    (二)展望
参考文献
致谢
附录
攻读学位期间发表的学术成果


【参考文献】：
期刊论文
[1]石油化工企业安全绩效管理问题及对策[J]. 李海峰,吴祚祥,吴承泽.  石油人力资源. 2018(01)
[2]如何有效落实供电所全员绩效[J]. 夏时哲.  企业管理. 2017(S1)
[3]基于五星图分析模型的电力企业审计工作绩效考核体系设计与应用[J]. 卢薏,张小卫.  企业管理. 2017(S1)
[4]中石油安徽分公司销售人员绩效考核指标体系优化[J]. 周茜,陆新文.  中国管理信息化. 2017(21)
[5]BSC在企业内部财务负责人绩效管理中的应用[J]. 邝颂文,刘运国,曾昭坤.  财会通讯. 2017(26)
[6]公立医院绩效考核问题案例解析[J]. 董楠楠.  财会月刊. 2017(19)
[7]非财务指标在企业业绩评价体系中的应用[J]. 李孟阳,郭朝阳.  财会通讯. 2017(17)
[8]基于平衡记分卡的生态环境治理评价[J]. 陈小燕,高园,李敏纳.  理论导刊. 2017(06)
[9]平衡计分卡在石油企业绩效管理中的应用分析[J]. 魏海梅.  中国管理信息化. 2017(07)
[10]平衡计分卡在企业对标管理中的应用——以HBDL公司为例[J]. 杨悦,何忠时.  财会通讯. 2017(08)



本文编号：3703922