TY水电站生产管理模式变革研究

发布时间：2023-01-03 10:05

　　历经十余年的高速发展后,国内水电行业放缓了发展步伐,步入了后水电时代,水电企业把更多的精力投入到已建成水电站的运营管理中,如何科学运营、高效管理、提高效益逐步转变为各水电企业的工作重心。与常规生产型企业不同,大水力发电生产运营和管理有着自己的特点,各大水力发电企业在长期的运营中实践了多种不同的生产管理模式。本研究介绍了水电站生产管理的特点、主流模式以及发展趋势,分析了各主流模式的优缺点和适用情况,同时介绍了国家大（Ⅰ）型工程TY水电站的历史和现状,通过剖析TY水电站现存问题,提出了TY水电站应该采用“远方监控、少人值班、剥离检修、运维合一”的生产管理模式,并提出了开展生产管理模式变革的具体技术保障方案、组织机构调整方案和人员配置方案,论证了开展生产管理模式变革的必要性和可行性,对实施方案的效益开展了定性和定量分析。通过研究得出了TY水电站实施生产管理模式变革是必要和可行的结论。实施新的生产管理模式,TY水电站将会大大节约成本、提高生产效率、增强竞争力,对TY水电站起到提质、增效、减员的重要作用,还能引领和带动TY水电站所在粤电集团其它水电站甚至水电板块的变革和发展。同时,本研究对国内其... 

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【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
1 前言
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意义
    1.3 国内外相关研究综述
    1.4 研究内容和研究方法
2 国内大型水电厂现有生产管理模式分析
    2.1 国内水电行业发展现状
    2.2 水电站生产管理主要内容及特点
    2.3 国内水电企业主要生产管理模式介绍
    2.4 国内水电企业主要生产管理模式比较分析
    2.5 国内大型水电企业生产管理模式的发展趋势
3 TY水电站现状及存在的问题
    3.1 TY水电站工程概况
    3.2 TY水电站经营现状
    3.3 TY水电站组织机构现状
    3.4 TY水电站人力资源现状
    3.5 TY水电站生产设备现状
    3.6 TY水电站生产管理模式现状
    3.7 TY水电站现存问题分析
4 TY水电站生产管理模式选择分析
    4.1 TY水电站在粤电集团地位分析
    4.2 TY水电站生产管理模式变革必要性分析
    4.3 TY水电站生产管理模式选择分析
    4.4 TY水电站生产管理模式变革可行性分析
5 TY水电站生产管理模式变革实施方案
    5.1 工作思路和基本原则
    5.2 远程监控建设方案
    5.3 组织机构及人员调整方案
    5.4 变革方案实施中可能面临的问题和应对措施
6 TY水电站生产管理模式变革效益分析
    6.1 定量分析
    6.2 定性分析
7 结论与展望
    7.1 结论
    7.2 展望
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]现代水电厂运维合一生产管理模式研究[J]. 尚广强.  设备管理与维修. 2018(21)
[2]中小型水电站的运行维护方法探讨[J]. 王勤.  工程技术研究. 2016(06)
[3]中小型水电站的运行维护与管理[J]. 朱策.  科技资讯. 2016(09)
[4]试论中小型水电站运维管理的方法[J]. 刘刚.  低碳世界. 2016(10)
[5]水电生产管理系统在运维一体化模式下的深化应用与实践[J]. 郝君,向明,李建光,王国柱.  水电与抽水蓄能. 2016(01)
[6]海外水电项目现代化运维管理思考[J]. 张雅娟,田少强.  四川水力发电. 2015(05)
[7]浅谈中小型水电站的运行维护方法[J]. 关健明.  科技展望. 2015(16)
[8]现代水电厂运维合一生产管理模式研究[J]. 王金.  科技与企业. 2015(06)
[9]浅论现代水电厂运维合一的生产管理[J]. 彭章良,杨德芳.  四川水力发电. 2014(03)
[10]探索“运维四化管理”打造一流运维团队——四川中铁能源五一桥水电有限公司“运维四化管理”建设[J]. 白加林.  科技创新与应用. 2014(01)

硕士论文
[1]澜沧江流域水电站运营管理的研究[D]. 尹锦杰.云南大学 2013
[2]集中控制水电站群设备运行维护专业化管理及关键技术研究[D]. 许延飞.重庆大学 2011



本文编号：3727261